目录

第一章导论1

第一节企业战略2

第二节企业战略管理8

第二章企业战略管理体系17

第一节企业的使命和愿景18

第二节企业的宗旨22

第三节企业的战略目标26

第四节企业战略管理的层次结构32

第三章企业外部环境分析38

第一节企业宏观环境分析39

第二节行业经济特性与成功关键因素43

第三节行业竞争力分析53

第四节行业内战略群体分析58

第四章企业内部环境分析66

第一节企业资源与能力68

第二节价值链结构与分析74

第三节SWOT分析79

第四节竞争优势的基本构成要素和持续性83

第五节评估内部优势和劣势的方法88

第六节内部分析的目的93

第五章基本竞争战略100

第一节一般竞争战略101

第二节动态竞争战略115

第六章不同行业的竞争战略129

第一节新兴行业中的竞争战略131

第二节成熟行业中的竞争战略135

第三节衰退行业中的竞争战略141

第四节分散行业中的竞争战略144

第五节经营单位战略146

第七章企业跨国经营战略155

第一节企业跨国经营的战略制定156

第二节国际化经营的战略类型与选择160

第三节营造跨国公司的经营优势167

第四节跨国公司内母子公司关系的演化169

第五节跨国公司发展的新趋势171

第六节中国企业跨国经营战略175

第八章公司战略185

第一节公司战略的基本形式186

第二节进入战略189

第三节企业并购191

第四节一体化战略200

第五节多样化战略204

第六节合资经营207

第九章战略评价与选择212

第一节战略评价的意义和战略评价的组织214

第二节战略评价标准215

第三节战略评价方法218

第四节战略选择过程230

第十章战略实施与控制239

第一节战略实施的重要性和误区241

第二节战略实施的模式242

第三节战略实施的考核与激励245

第四节战略实施过程的领导250

第五节战略控制255

第十一章战略与组织结构265

第一节组织结构设计原理267

第二节组织结构的类型271

第三节战略与组织结构的关系279

第十二章战略与企业文化288

第一节企业文化的概念289

第二节构成企业文化的要素291

第三节企业文化与企业战略的关系296

第四节企业文化的再造302

参考文献313