目    录

第1章  工程监理的基本理论 1

1.1  工程监理概述 2

1.1.1  工程监理的定义和特性 2

1.1.2  工程监理的工作内容 3

1.1.3  工程监理的目的 5

1.2  工程监理的实施程序和原则 6

1.2.1  工程监理实施程序 6

1.2.2  工程监理的原则 7

1.3  工程监理的法律法规及工程管理

制度 9

1.3.1  工程监理涉及的法律法规 9

1.3.2  工程监理管理制度 10

1.4  工程监理的发展趋势 11

1.4.1  工程监理的现状 11

1.4.2  工程监理的发展阶段 11

1.5  工程监理的服务费用 12

1.5.1  工程监理费 12

1.5.2  工程监理费的计算 13

本章小结 15

实训练习 16

第2章  监理工程师和工程监理企业 19

2.1  监理工程师 20

2.1.1  监理工程师的概念与特点 20

2.1.2  监理工程师的素质 21

2.1.3  监理工程师的职业道德 22

2.1.4  监理工程师的工作职责 23

2.1.5  监理工程师的权利和义务 24

2.1.6  监理工程师的法律责任与

违规行为的处罚 25

2.2  工程监理企业 26

2.2.1  工程监理企业的概念与

分类 26

2.2.2  工程监理企业的设立 28

2.2.3  工程监理企业的资质 29

2.3  工程监理企业的经营管理 31

2.3.1  工程监理企业的法律责任 31

2.3.2  工程监理企业的经营管理与

市场开发 32

2.3.3  工程监理企业与工程建设

各方的关系 34

2.4  监理工程师执业资格考试、注册和

继续教育 34

2.4.1  监理工程师执业资格考试 34

2.4.2  实施监理工程师执业资格

考试制度的意义 35

2.4.3  监理工程师注册 36

2.4.4  监理工程师继续教育 36

本章小结 37

实训练习 37

第3章  监理规划及监理实施细则 41

3.1  监理规划 42

3.1.1  监理规划的概念和作用 42

3.1.2  监理规划的编制 44

3.1.3  监理规划的审核 49

3.2  监理实施细则 50

3.2.1  监理实施细则的概念与作用 50

3.2.2  监理实施细则的编制 52

3.2.3  监理实施细则的内容 53

本章小结 55

实训练习 55

第4章  工程监理目标控制 59

4.1  目标控制的基本原理 60

4.1.1  控制流程及其基本环节 60

4.1.2  控制原理和动态控制原理 63

4.1.3  控制的类型 63

4.2  工程监理三大目标的控制 65

4.2.1  工程目标控制系统 65

4.2.2  工程目标的确定 67

4.2.3  工程目标的分解 67

4.2.4  目标控制的主要措施 68

4.2.5  工程监理三大目标控制的

含义 70

4.3  工程监理投资控制 75

4.3.1  工程监理投资控制概述 75

4.3.2  工程设计阶段的投资控制 75

4.3.3  工程施工招标阶段的

投资控制 77

4.3.4  工程施工阶段的投资控制 77

本章小结 78

实训练习 78

第5章  建筑工程项目进度控制 83

5.1  工程项目进度控制概述 84

5.1.1  建筑工程监理进度控制的

基本知识 84

5.1.2  影响工程施工进度控制的

主要因素 84

5.1.3  工程建设进度监理的

程序和原则 86

5.2  进度控制方法 89

5.2.1  流水施工原理与网络

计划技术 89

5.2.2  实际进度与计划进度的

比较方法 94

5.3  建筑工程各阶段进度控制 95

5.3.1  建筑工程设计阶段的

进度控制 95

5.3.2  建筑工程施工阶段的

进度控制 96

本章小结 98

实训练习 99

第6章  建筑工程项目质量、

安全控制 103

6.1  工程质量控制概述 104

6.1.1  建筑工程监理质量控制的

作用和任务 104

6.1.2  影响建筑工程质量控制的

主要因素 106

6.1.3  建筑工程质量控制依据 108

6.1.4  建筑工程质量控制方法与

措施 109

6.2  监理在建筑工程各阶段的

质量控制 111

6.2.1  工程监理在项目决策阶段的

质量控制 112

6.2.2  工程监理在设计阶段的质量

控制 112

6.2.3  工程监理在施工阶段的质量

控制 113

6.2.4  工程施工质量验收 116

6.2.5  建筑工程质量验收程序和

组织 118

6.2.6  工程质量问题与质量事故上报

处理程序 119

6.3  工程安全控制 120

6.3.1  工程监理安全控制概述 120

6.3.2  工程监理安全控制的内容和

方法 123

本章小结 124

实训练习 124

第7章  工程风险管理和文档管理 129

7.1  工程风险管理概述 130

7.1.1  风险的基本知识 130

7.1.2  项目风险的分类及其特性 134

7.1.3  项目风险管理的概念和

方法 136

7.2  建设工程风险识别 138

7.2.1  风险识别的概念和依据 138

7.2.2  风险识别的内容及程序 138

7.2.3  建设工程风险的分解 140

7.2.4  风险识别的方法 141

7.3  建设工程风险评价 141

7.3.1  风险评价的作用 141

7.3.2  风险量函数 142

7.3.3  风险损失的衡量 143

7.3.4  风险概率的衡量 144

7.3.5  风险评价 145

7.4  建设工程风险的分析及对策 146

7.4.1  风险分析 146

7.4.2  风险对策的制定 147

本章小结 148

实训练习 148

第8章  建筑工程合同管理 151

8.1  建筑工程合同管理概述 152

8.1.1  建筑工程合同的基本概念 152

8.1.2  建筑工程合同管理的

主要内容 152

8.1.3  建筑工程合同签订和实施的

基本原则 153

8.2  合同管理 154

8.2.1  招标、投标管理 154

8.2.2  建筑工程施工合同的管理 161

8.3  FIDIC条件下的施工合同管理 168

8.3.1  FIDIC简介 168

8.3.2  FIDIC合同条件的

适用范围 169

8.3.3  FIDIC合同文件的内容 170

本章小结 173

实训练习 173

第9章  工程监理信息管理 177

9.1  工程监理信息管理 178

9.1.1  工程监理信息管理的概念 178

9.1.2  工程监理信息的表现形式及

内容 178

9.1.3  工程监理信息的分类 180

9.2  工程监理文档管理 181

9.2.1  工程监理信息管理工作的

流程与环节 181

9.2.2  工程监理文档资料管理 185

本章小结 188

实训练习 188

第10章  工程组织协调 191

10.1  组织的基本原理 192

10.1.1  组织和组织结构 192

10.1.2  组织设计 194

10.1.3  组织机构活动基本原理 195

10.2  项目监理组织机构的形式及人员

配备 196

10.2.1  建立项目监理机构的步骤 196

10.2.2  项目监理机构的组织形式 198

10.2.3  项目监理机构的人员配备 199

10.3  项目监理组织协调 201

10.3.1  组织协调的概念 201

10.3.2  项目监理组织协调的

范围和层次 202

10.3.3  项目监理组织协调的

内容与方法 202

本章小结 204

实训练习 205

第11章  工程监理规划性文件 209

11.1  工程监理大纲 210

11.1.1  工程监理大纲的编制目的 210

11.1.2  工程监理大纲的编制要求 210

11.1.3  工程监理大纲的内容 211

11.2  工程监理规划 211

11.2.1  工程监理规划的相关规定 211

11.2.2  工程监理规划的作用 212

11.2.3  工程监理规划的内容 212

11.2.4  工程监理规划的审批 217

11.3  工程监理实施细则 220

11.3.1  监理实施细则的作用 220

11.3.2  监理实施细则的编制程序 221

11.3.3  监理大纲、监理规划和监理

实施细则的关系 221

本章小结 224

实训练习 224

参考文献 227