目    录 

第一篇  基  础  篇

第1章  生产计划与管控基本知识概述 3

1.1  生产计划的基本概念与分类 3

1.2  生产计划与管控的发展历程 5

1.3  生产计划工作的原则与特点 6

1.4  企业的生产计划体系 7

1.5  生产计划的指标体系 10

1.6  生产计划的管理 14

1.7  生产控制 19

学生自学要求 26

即测即练题 27

第2章  工厂及其运作机制 28

2.1  创造价值的工厂 28

2.2  企业种类与制造业 30

2.3  工厂内的主要工作流程 33

2.4  汽车制造产业链 35

2.5  通过分类了解工厂Ⅰ 39

2.6  通过分类了解工厂Ⅱ 40

2.7  通过分类了解工厂Ⅲ 42

2.8  顾客的等待时间与生产方式 44

2.9  产品的制造过程 46

2.10  工厂的运作机制 47

2.11  工厂内的物流与信息流 49

2.12  产品交付消费者的流程 51

学生自学要求 52

即测即练题 53

第3章  流水生产的组织 54

3.1  流水生产概述 54

3.2  流水生产线组织设计的准备 58

3.3  单一对象流水生产线的组织设计 59

3.4  多对象流水生产线的组织设计 68

学生自学要求 81

即测即练题 83

第4章  生产线平衡 84

4.1  生产线平衡概述 84

4.2  生产线平衡需考虑的因素 87

4.3  生产线平衡问题的数学建模法 87

4.4  生产线平衡的启发式求解法 91

4.5  生产线平衡算法实务 92

4.6  生产线平衡改善的技术方法 104

学生自学要求 106

即测即练题 108

第5章  期量标准 109

5.1  期量标准的概念 109

5.2  大量流水生产的期量标准 110

5.3  成批生产的期量标准 119

5.4  单件小批生产的期量标准 136

学生自学要求 137

即测即练题 139

第6章  生产过程的途程规划 140

6.1  生产过程途程规划概述 140

6.2  途程规划设计步骤 141

6.3  途程规划设计方法 142

6.4  影响途程规划设计的因素 143

6.5  途程规划设计实务 144

学生自学要求 158

即测即练题 160

案例研究1：某阀门有限公司的流水线设计问题 161

第二篇  计  划  篇

第7章  需求预测与管理 167

7.1  需求预测与生产计划 167

7.2  需求预测的内容 171

7.3  需求预测的方法 178

7.4  需求管理 189

学生自学要求 195

即测即练题 197

第8章  产能计划 198

8.1  产能概述 198

8.2  生产能力的核定 202

8.3  产能计划 209

学生自学要求 222

即测即练题 224

第9章  总生产计划 225

9.1  总生产计划概述 225

9.2  总生产计划的制订与修正 228

9.3  总生产计划的其他模型 236

9.4  总生产计划的修正 237

9.5  多项产品模型 239

9.6  多站生产计划模型 239

9.7  固定与移动计划期政策 241

9.8  总生产计划的数学规划实务 242

学生自学要求 255

即测即练题 258

第10章  主生产计划 259

10.1  主生产计划的意义 259

10.2  主生产计划与产品定位策略 261

10.3  主生产计划的技巧 263

10.4  与主生产计划相关的时间术语 268

10.5  主生产计划的逻辑模型 278

10.6  主生产计划与最终组装排程 284

10.7  需求管理与主生产计划 287

10.8  主生产计划的问题 288

学生自学要求 290

即测即练题 292

第11章  库存及物料需求计划 293

11.1  库存管理 293

11.2  常用物料和库存计划方法 297

11.3  物料需求计划——MRP 303

11.4  MRP、MRPⅡ再到ERP模式的产生发展 329

11.5  供应链管理简介 330

学生自学要求 333

即测即练题 336

案例研究2：某玩具公司生产计划安排 337

第三篇  控  制  篇

第12章  生产计划的编制 343

12.1  主数据的准备 343

12.2  总生产计划的编制 344

12.3  主生产计划的编制 348

12.4  生产作业计划的编制 351

12.5  制定车间生产任务的方法 353

12.6  车间内部作业计划的编制 360

12.7  生产任务的统筹安排 364

学生自学要求 367

即测即练题 369

第13章  生产计划的执行 370

13.1  生产计划的执行过程 370

13.2  生产排程 377

13.3  机器指派问题 387

13.4  工作分派 397

13.5  生产作业控制 403

学生自学要求 407

即测即练题 409

第14章  物料分析与控制 410

14.1  生产数据的统计分析 410

14.2  库存分析 414

14.3  物料控制 422

14.4  Just In Time生产方式 434

14.5  TOC理论 440

14.6  MRPⅡ、JIT和TOC的比较 443

学生自学要求 447

即测即练题 450

第15章  工作催查与生产进度控制 451

15.1  工作催查 451

15.2  供应商跟催 452

15.3  生产进度控制 457

15.4  生产瓶颈的控制 469

15.5  生产计划变更管理 471

15.6  产销协同控制 475

学生自学要求 477

即测即练题 479

案例研究3：准时化生产模式在某汽车配套公司的应用 480

参考文献 485