目    录

模块一  ERP沙盘模拟经营思想培育 1

学习任务1-1  确立ERP思想 2

一、认知ERP思想 2

二、知悉ERP系统内容 3

学习任务1-2  树立业财融合理念 7

一、如何理解业财融合 8

二、熟识业财融合的三个维度 9

三、如何提升业财融合能力 10

学习任务1-3  培育团队合作意识 15

一、组建ERP模拟经营团队及角色职责 15

二、培养团队合作意识 19

小结 23

模块二  ERP沙盘模拟经营实操入门 25

一、教师端基本操作 26

二、学生端基本操作 30

学习任务2-1  召开新年度规划会议 33

一、解读ERP沙盘模拟经营流程表 33

二、召开年度规划会议 36

学习任务2-2   建设投资 45

子任务2-2-1  购租厂房 46

一、接购租厂房任务单 46

二、购租厂房实操 46

三、购租厂房规则解读 47

四、厂房贴现 47

五、厂房处理 48

六、厂房购租常见问题解答 48

七、厂房购租学习自测 49

子任务2-2-2  建设生产线 50

一、接建设生产线任务单 50

二、建设生产线实操 50

三、建设生产线规则解读 51

四、生产线建设常见问题解答 54

五、建设生产线学习自测 54

子任务2-2-3  研发产品 56

一、接研发产品任务单 56

二、研发产品实操 56

三、研发产品规则解读 57

四、研发产品常见问题解答 57

五、研发产品学习自测 58

子任务2-2-4  开拓市场 59

一、接开拓市场任务单 59

二、市场划分与市场准入 59

三、ISO认证 61

四、开拓市场学习自测 63

学习任务2-3  经营日常业务 67

子任务2-3-1  采购原材料 68

一、接采购原材料任务单 68

二、原材料入库/更新原材料订单 68

三、下原材料订单 69

四、采购原材料常见问题解答 71

五、采购原材料学习自测 72

子任务2-3-2  生产产品与按订单交货 73

一、接生产产品任务单 73

二、生产产品实操与规则解读 73

三、更新应收账款实操与规则解读 74

四、提交订单交货实操与规则解读 75

五、生产产品与按订单交货问题答疑 75

六、生产产品与按订单交货学习自测 76

学习任务2-4  融资与编制年度现金预算 79

一、短期贷款实操 79

二、长期贷款实操 81

三、应收账款贴现实操 84

学习任务2-5  编制年度报表 87

一、编制综合费用表 88

二、编制利润表 89

三、编制资产负债表 90

学习任务2-6  投放广告与参加订货会 93

一、投放广告 93

二、订单解读 94

三、参加订货会选择订单 95

小结 101

模块三  ERP沙盘模拟经营实战对抗 103

一、组建沙盘模拟经营团队 104

二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备 104

三、实战对抗经营业绩考核 105

学习任务3-1  模拟经营第一轮实战对抗 107

一、完成第一年的模拟对抗经营 107

二、完成第二年的模拟对抗经营 111

三、完成第三年的模拟对抗经营 114

四、完成第四年的模拟对抗经营 118

五、完成第五年的模拟对抗经营 122

六、完成第六年的模拟对抗经营 126

学习任务3-2  模拟经营第二轮实战对抗 133

一、完成第一年的模拟对抗经营 133

二、完成第二年的模拟对抗经营 137

三、完成第三年的模拟对抗经营 141

四、完成第四年的模拟对抗经营 144

五、完成第五年的模拟对抗经营 148

六、完成第六年的模拟对抗经营 152

小结 159

模块四  ERP沙盘模拟经营实战深化 161

学习任务4-1  深化新年度规划会议 162

一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书 162

二、新年度规划会议的法则 163

学习任务4-2  提炼建设投资技巧 169

一、购租厂房的选择 169

二、生产线的性价选择 171

三、产品研发投资与生产线建设协调 173

学习任务4-3  梳理日常经营策略 177

一、原材料订单与入库管理 177

二、订单灵活提交 178

三、紧急采购的利用 179

四、应付所得税的计算与支付 179

五、参加订货会订单的选择 181

学习任务4-4  优化融资策略 185

一、滚动短期贷款，以贷养贷 186

二、分期长期贷款策略 186

三、主动贴现策略 186

小结 191

模块五  ERP沙盘模拟经营理论提升 193

学习任务5-1  解读企业经营本质 194

一、确定企业经营目标 194

二、解读企业经营本质 195

学习任务5-2  管理企业现金流 201

一、分类企业的现金流 201

二、编制现金预算表——现金流管理的工具 203

学习任务5-3  实施生产过程的计划管理 209

一、制造资源计划 209

二、企业资源计划 213

三、适时生产方式 215

小结 221

附录  ERP沙盘模拟经营规则导入 223

参考文献 228