目  录

第一章 工作分析概论  001 

第一节 工作分析概述  002 

第二节 工作分析的发展历程  009 

第三节 工作分析的作用  017 

课程思政  022 

读书推荐  023 

思考练习题  023 

学以致用  023 

案例分析  023 

参考文献  024 

第二章 工作分析的方法  025 

第一节 定性工作分析方法  026 

第二节 定量工作分析方法  032 

第三节 工作分析方法的比较与选择  036 

课程思政  039 

读书推荐  039 

思考练习题  039 

学以致用  040 

案例分析  040 

参考文献  040 

第三章 工作分析的流程  041 

第一节 工作分析流程概述  043 

第二节 准备阶段  048 

第三节 调查阶段  055 

第四节 分析和描述阶段  066 

第五节 反馈和调整阶段  069 

课程思政  070 

读书推荐  071 

思考练习题  071 

学以致用  071 

案例分析  072 

参考文献  072 

第四章 工作分析的成果  074 

第一节 工作说明书概述  076 

第二节 工作说明书的制定  079 

第三节 工作说明书范例  091 

课程思政  099 

读书推荐  100 

思考练习题  100 

学以致用  100 

案例分析  100 

参考文献  100 

第五章 工作分析的应用  102 

第一节 工作分析在人力资源规划中的应用  103 

第二节 工作分析在人员招聘选拔中的应用  106 

第三节 工作分析在员工培训与开发中的应用  109 

第四节 工作分析在绩效管理中的应用  112 

第五节 工作分析在薪酬管理中的应用  116 

课程思政  118 

读书推荐  118 

思考练习题  119 

学以致用  119 

案例分析  119 

参考文献  119 

第六章 工作设计  121 

第一节 工作设计概述  122 

第二节 工作设计的理论基础  130 

第三节 工作设计的流程与方法  134 

第四节 工作设计的成果  138 

第五节 工作设计的趋势与问题  140 

课程思政  142 

读书推荐  143 

思考练习题  143

学以致用  143 

案例分析  143 

参考文献  144 

第七章 岗位评价  145 

第一节 岗位评价概述  146 

第二节 岗位评价的方法  156 

第三节 岗位评价的操作流程  169 

课程思政  174 

读书推荐  175 

思考练习题  175 

学以致用  175 

案例分析  176 

参考文献  176 

第八章 任职资格体系的设计与应用  178 

第一节 任职资格体系概述  179 

第二节 任职资格通道  182 

第三节 任职资格等级标准  186 

第四节 任职资格等级认证  194 

第五节 任职资格体系的应用  198 

课程思政  201 

读书推荐  201 

思考练习题  201 

学以致用  201 

案例分析  202 

参考文献  202 

第九章 组织设计概述  204 

第一节 组织设计的内容与特征  206 

第二节 组织设计的目的与意义  209 

第三节 组织设计的原则、程序与方法  211 

第四节 组织设计的发展趋势  216 

课程思政  222 

读书推荐  222 

思考练习题  223 

学以致用  223 

案例分析  223 

参考文献  223 

第十章 组织结构设计  225 

第一节 组织结构设计的概念、原则与作用  226 

第二节 组织结构的类型  231 

第三节 组织结构设计的影响因素  237 

第四节 组织结构设计的内容与方法  245 

第五节 组织结构设计的流程  249 

课程思政  253 

读书推荐  253 

思考练习题  254 

学以致用  254 

案例分析  254 

参考文献  254 

第十一章 定岗定编定员  257 

第一节 定岗定编定员概述  258 

第二节 定岗  262 

第三节 定编  268 

第四节 定员  272 

课程思政  277 

读书推荐  278 

思考练习题  278 

学以致用  278 

案例分析  278 

参考文献  279