目    录

第一章  导论 1

开篇案例  避实击虚——“农村包围

城市”战略的企业应用 2

第一节  战略策划 4

一、战略策划的产生和应用背景 4

二、战略策划的含义与特征 5

三、战略策划的战略预见性 9

四、战略策划的过程及任务 11

第二节  战略策划的使命、愿景与目标 15

一、企业使命 15

二、企业愿景 17

三、企业战略目标 19

第三节  战略管理 24

一、管理产生的背景与定义 24

二、战略管理的定义与过程 25

三、战略控制 27

经典案例  抢占移动互联网战略制高点

——腾讯布局微信平台 34

思考题 35

第二章  战略策划思维与定位 37

开篇案例  先竖旗，后招兵——蒙牛的

成长历程 38

第一节  策划思维 40

一、策划思维的定义及基本特征 40

二、思维定势与偏见 42

三、策划思维常用模型与基本方法 49

四、策划中的思维陷阱 59

第二节  结构化思维 62

一、理论背景 62

二、基本原理 62

三、思维原则与工具 64

第三节  辩证思维 68

一、理论背景 68

二、基本原理 68

三、相关工具 72

四、辩证思维的战略策划模式 76

第四节  大数据思维 76

一、大数据的背景 77

二、大数据的定义与特征 78

三、大数据的结构类型 80

四、大数据思维的变革 81

第五节  定位原理 88

一、理论背景 88

二、基本原理 89

三、定位方法 92

四、应用流程 96

经典案例  TCL和联想手机——很努力，

但搞错了定位？ 97

思考题 98

第三章  战略环境分析 99

开篇案例  5G通信环境对互联网环境的

影响——万物互联改变未来 100

第一节  环境分析概述 102

一、企业环境与环境分析 102

二、环境分析的层次 104

三、环境分析的前提 105

四、对环境分析的一些提醒 106

第二节  外部环境分析 107

一、外部环境分析的重要性 107

二、宏观环境分析 108

三、行业环境分析 115

四、外部环境分析方法 131

第三节  内部环境分析 133

一、内部环境分析的重要性与

目的 133

二、企业资源与能力 134

三、核心竞争力 136

四、内部环境矩阵分析法 140

第四节  内外环境综合分析 141

一、SWOT分析模型 142

二、企业环境变化分析 145

经典案例  日本人是如何把信息变成

财富的？ 148

思考题 149

第四章  战略策划实践 151

开篇案例  变与不变——华为的战略

实践之路 152

第一节  品牌战略策划 154

一、品牌战略策划的方法 154

二、品牌的推广策划 163

第二节  CI战略策划 166

一、CI的起源、发展与含义 166

二、企业形象策划 168

三、广告战略策划 174

第三节  新品类战略策划 180

一、基本原理 181

二、开辟新品类 182

三、为新品类定位 186

经典案例  抢占品牌广告宣传良机——

中外企业品牌推广的不同

布局 188

思考题 189

第五章  战略的选择与制定 191

开篇案例  加强产业纵深一体化——

格力的战略选择之路 192

第一节  战略选择的基本模型 195

一、行业结构模式 195

二、资源结构模式 196

三、商业模式 197

第二节  公司层发展战略的配置与

构造 199

一、专业化战略 200

二、企业一体化战略 200

三、企业多元化战略 202

四、企业国际化战略 205

五、企业虚拟经营战略 209

六、蓝海战略 211

第三节  业务层竞争战略的配置与

构造 212

一、一般性竞争战略 213

二、竞争战略的选择 220

三、竞合演化与博弈 222

第四节  战略选择与匹配 224

一、战略选择的必要性与影响战略

选择的因素 224

二、战略匹配的方法 227

第五节  战略决策与方案制定 233

一、战略决策的定义 233

二、战略决策的原则 233

三、战略决策的依据 235

四、战略决策的方法 235

五、战略策划方案的制定 237

经典案例  错误的战略选择开启下坡之路

——摩托罗拉陷入战略选择

迷途 237

思考题 239

第六章  战略实施 241

开篇案例  突破与裂变——京东的战略

实施之路 242

第一节  战略实施概述 245

一、战略实施的主要任务 245

二、战略实施的基本原则 247

三、战略实施的模式 248

四、战略实施中的资源配置 249

第二节  战略实施的组织结构管理 251

一、组织结构的定义及其与战略的

关系 251

二、组织结构的发展模式 253

三、职能制组织结构对业务层战略

实施的保障 257

四、多部门组织结构对公司层战略

实施的保障 259

五、国际化经营的组织结构 261

第三节  战略实施的领导管理 262

一、领导与战略领导者 262

二、领导的有效性 264

三、领导理论 266

四、领导的新观点 270

第四节  创新与战略创新 274

一、创新与战略创新概述 274

二、颠覆性创新 279

三、互联网时代的战略创新 285

经典案例  创新生态系统 288

思考题 291

参考文献 292