第一章  总论 1

第一节  管理会计的形成与发展 2

一、成本决策与财务控制阶段 2

二、管理控制与决策阶段 3

三、战略管理会计阶段 4

第二节  管理会计与相关学科的关系 4

一、管理会计与财务会计 4

二、管理会计与成本会计 6

三、管理会计与财务管理 6

第三节  管理会计的目标、应用原则

与基本内容 7

一、管理会计的目标与应用原则 7

二、管理会计的基本内容 8

第四节  管理会计的对象和方法 11

一、管理会计的对象 11

二、管理会计的方法 12

本章小结 13

复习思考题 13

案例讨论题 13

第二章  成本的分类和变动成本法 15

第一节  成本性态分析 15

一、成本的分类 16

二、混合成本的分解 22

第二节  变动成本法 24

一、变动成本法的概念 24

二、变动成本法与完全成本法的

比较 25

三、变动成本法与完全成本法的

特点及其评价 31

本章小结 32

复习思考题 32

案例讨论题 34

第三章  本量利分析 36

第一节  本量利分析概述 36

一、本量利分析的基本假设 36

二、本量利分析的基本原理 38

第二节  保本分析 38

一、盈亏临界点的基本模型 38

二、盈亏临界图 40

三、相关因素变动对保本点的

影响 42

四、保本点作业率 43

五、安全边际 44

第三节  保利分析 45

一、保利模型 45

二、考虑所得税的保净利模型 46

三、相关因素变动对实现目标

利润的影响 46

第四节  敏感性分析 48

一、影响因素临界值的确定 49

二、有关因素对利润影响的

敏感系数 50

三、敏感性分析的作用 51

本章小结 52

复习思考题 52

案例讨论题 54

第四章  短期经营决策 56

第一节  决策成本的概念及其分类 56

一、决策成本的概念 57

二、决策成本的分类 57

第二节  生产决策 59

一、生产新产品决策 59

二、亏损产品决策 61

三、如何进行生产决策

(自制或外购) 64

四、半成品(或联产品)是否进一步

加工决策 67

第三节  定价决策 69

一、影响产品价格的因素 69

二、以成本为导向的定价决策 70

三、特别订货定价 72

四、产品生命周期与价格策略 74

本章小结 77

复习思考题 77

案例讨论题 78

第五章  长期投资决策 80

第一节  认识长期投资决策 81

一、长期投资的意义 81

二、长期投资管理原则 82

第二节  长期投资现金流量分析 83

一、项目现金流量的含义 84

二、项目各个阶段现金流量分析 84

第三节  长期投资决策指标和方法 88

一、净现值 88

二、年金净流量 90

三、现值指数 91

四、内含报酬率 92

五、回收期 93

第四节  长期投资决策方法的应用 96

一、独立投资方案的决策 96

二、互斥投资方案的决策 98

三、固定资产更新决策 100

本章小结 105

复习思考题 105

案例讨论题 108

第六章  全面预算管理 111

第一节  预算管理概述 112

一、预算的特征与作用 112

二、预算的分类 113

三、预算体系 114

四、预算工作的组织 114

第二节  预算的编制方法与程序 115

一、预算的编制方法 115

二、预算的编制程序 122

第三节  预算编制 123

一、业务预算的编制 123

二、专门决策预算的编制 128

三、财务预算的编制 128

四、预算编制需要的素养 132

第四节  预算的执行与控制 133

一、预算的执行 133

二、预算的调整 134

三、预算的分析与考核 134

本章小结 135

复习思考题 135

案例讨论题 137

第七章  作业成本法 138

第一节  作业成本法的概念与特点 139

一、作业成本法产生的背景 139

二、作业成本法的含义 139

三、作业成本法的核心概念 140

四、作业成本法的特点 141

五、作业成本法的优缺点

及适用条件 143

第二节  作业成本的计算 145

一、作业成本的计算原理 145

二、作业成本的计算过程 148

三、作业成本法的账务处理 154

第三节  作业成本管理 155

一、增值作业与非增值作业的

划分 155

二、基于作业进行成本管理 156

三、作业成本法的应用 156

本章小结 157

复习思考题 157

案例讨论题 158

第八章  标准成本法 159

第一节  标准成本概述 160

一、标准成本制度的产生及概念 160

二、标准成本制度的特点及意义 160

三、标准成本的种类 161

四、标准成本法的应用 162

第二节  标准成本的制定 163

一、直接材料的标准成本 164

二、直接人工的标准成本 164

三、制造费用的标准成本 165

四、单位产品标准成本的制定 167

第三节  成本差异的计算 168

一、成本差异的概念和类型 168

二、直接材料成本差异的概念

和计算 169

三、直接人工成本差异的概念

和计算 171

四、变动制造费用成本差异的概念

和计算 172

五、固定制造费用成本差异的概念

和计算 174

第四节  标准成本法的账务处理 175

一、标准成本法的账户设置 176

二、成本差异的账务处理方法 176

三、标准成本法的账务处理程序 178

四、标准成本法的账务处理案例 179

本章小结 182

复习思考题 182

案例讨论题 183

第九章  责任会计 185

第一节  责任会计概述 186

一、责任会计的产生与发展 186

二、责任会计的基本内容 190

三、责任会计的原则 192

第二节  责任中心 193

一、责任中心的基本概念 193

二、责任中心应具备的条件 193

三、建立责任中心的目的 194

四、责任中心的设置原则 195

五、责任中心的种类 196

六、企业内部各责任中心的关系 200

第三节  内部转移价格 201

一、内部转移价格的含义 201

二、内部转移价格的作用 201

三、制定内部转移价格的原则 202

四、制定内部转移价格的方法 203

第四节  责任转账和责任仲裁 205

一、责任转账 205

二、责任仲裁 205

第五节  责任预算与责任报告 206

第六节  对责任中心的考核与评价 207

一、成本中心的业绩考评 208

二、利润中心的业绩考评 209

三、投资中心的业绩考评 210

本章小结 215

复习思考题 216

案例讨论题 216

第十章  业绩评价 218

第一节  业绩评价概述 219

一、业绩评价的概念 219

二、业绩评价层次和角度 219

三、业绩评价的功能 220

四、业绩评价的程序 221

五、业绩评价体系 221

六、业绩评价指标体系的

构建方法 224

第二节  经济增加值法 225

一、经济增加值法概述 225

二、经济增加值指标体系的

构建程序 226

三、经济增加值的计算 226

四、简化经济增加值衡量 228

第三节  平衡计分卡法 229

一、平衡计分卡的概念和特征 229

二、平衡计分卡指标体系 230

三、构建平衡计分卡指标体系的

程序 231

四、平衡计分卡的优缺点 232

五、平衡计分卡与传统业绩评价

系统的区别 232

六、平衡计分卡的应用与实施 233

第四节  关键绩效指标法 233

一、关键绩效指标法的概念

与分类 233

二、关键绩效指标法的优缺点 234

三、关键绩效指标体系的构建 234

第五节  目标和关键成果法 235

一、目标和关键成果法的概念

和主要内容 235

二、目标和关键成果法的产生

与发展 237

三、OKR法和KPI法的区别 237

四、OKR法的应用 238

本章小结 239

复习思考题 240

案例讨论题 241

参考文献 242