目    录 

第一章  导论 1

第一节  企业战略 2

第二节  企业战略管理 8

本章思考题 13

案例分析  理想汽车的战略进阶之路 14

即测即练 14

第二章  企业战略管理体系 15

第一节  企业的愿景和使命 16

第二节  企业的宗旨 20

第三节  企业的战略目标 22

第四节  企业战略管理的层次结构 28

本章思考题 30

案例分析  安徽四建集团的战略基石 30

即测即练 30

第三章  企业外部环境分析 31

第一节  企业宏观环境分析 32

第二节  行业经济特性与成功关键因素 35

第三节  行业竞争力分析 44

第四节  行业内战略群体分析 49

本章思考题 54

案例分析 “不惑”海尔，何以与时代同频共振 55

即测即练 55

第四章  企业内部环境分析 56

第一节  企业资源与能力 57

第二节  价值链分析 64

第三节  SWOT分析 68

第四节  竞争优势的基本构成要素和持续性 71

第五节  评估内部优势和劣势的方法 76

第六节  内部分析的途径 80

本章思考题 84

案例分析  比亚迪公司核心竞争力的形成 84

即测即练 84

第五章  基本竞争战略 85

第一节  一般竞争战略 86

第二节  动态竞争战略 98

本章思考题 108

案例分析  合作共赢还是同质竞争 108

即测即练 108

第六章  不同行业的竞争战略 109

第一节  新兴行业中的竞争战略 110

第二节  成熟行业中的竞争战略 114

第三节  衰退行业中的竞争战略 120

第四节  分散行业中的竞争战略 122

第五节  经营单位战略 125

本章思考题 129

案例分析  厦门美柚应用大语言模型的战略抉择 130

即测即练 130

第七章  企业跨国经营战略 131

第一节  企业跨国经营的战略制定 132

第二节  国际化经营的战略类型与选择 135

第三节  营造跨国公司的经营优势 141

第四节  跨国公司内母子公司关系的演化 144

第五节  跨国公司发展的新趋势 146

第六节  中国企业跨国经营战略 150

本章思考题 155

案例分析  星邦智能出海记 156

即测即练 156

第八章  公司战略 157

第一节  公司战略的基本形式 158

第二节  进入战略 160

第三节  企业并购 162

第四节  一体化战略 171

第五节  多样化战略 174

第六节  合资经营 176

本章思考题 177

案例分析  是“不务正业”还是“华丽转型”  177

即测即练 177

第九章  战略的评价与选择 178

第一节  战略评价的意义、内容与组织 180

第二节  战略评价标准 181

第三节  战略评价方法 185

第四节  战略选择过程 196

本章思考题 200

案例分析  福特汽车公司的战略评价 200

即测即练 200

第十章  战略的实施与控制 201

第一节  战略实施的重要性 203

第二节  战略实施的模式 204

第三节  战略实施的考核与激励 207

第四节  战略实施过程的领导 211

第五节  战略控制 215

本章思考题 221

案例分析  6S战略管理体系助力华润战略执行 222

即测即练 222

第十一章  战略与组织结构 223

第一节  组织结构设计原理 225

第二节  组织结构的类型 229

第三节  战略与组织结构的关系 236

本章思考题 242

案例分析  BAT、华为、联想、新浪、腾讯的组织结构 242

即测即练 242

第十二章  战略与企业文化 243

第一节  企业文化的概念 244

第二节  构成企业文化的要素 246

第三节  企业文化与企业战略的关系 251

第四节  企业文化的再造 256

本章思考题 263

案例分析  华为：文化与战略协同，开启万物互联新时代 265

即测即练 265

参考文献 266