目录
第1篇 ERP基本原理
第1章 绪论 3
1.1 信息技术与先进制造模式 3
1.2 企业信息化发展的“诺兰模型” 4
1.3 ERP为企业带来的效益 7
1.4 ERP的概念 7
1.5 ERP理论及技术的形成与发展 9
1.6 ERP与其他企业信息化技术的关系 18
本章小结 19
思考与讨论 19
即测即练 19
第2章 基本概念 20
2.1 物料及物料代码 20
2.2 物料主文件 21
2.3 物料清单 23
2.4 工作中心 25
2.5 工艺路线 28
2.6 工作日历 31
2.7 生产企业的总体业务流程 32
本章小结 32
思考与讨论 33
即测即练 33
第3章 销售管理 34
3.1 概述 34
3.2 ERP销售管理模块功能 35
3.3 销售管理模块的扩展应用 45
本章小结 52
思考与讨论 52
即测即练 52
第4章 主生产计划 53
4.1 定义与作用 53
4.2 生产类型 54
4.3 需求管理 55
4.4 主生产计划的编制 55
4.5 MPS的输出 62
本章小结 65
思考与讨论 65
即测即练 65
第5章 物料需求计划 66
5.1 MRP的工作原理 66
5.2 MRP的生成方式 71
5.3 MRP的输出 73
5.4 DRP的计算方法 76
本章小结 77
思考与讨论 78
即测即练 79
第6章 能力需求计划 80
6.1 概述 80
6.2 能力需求计划的分类 81
6.3 无限能力计划 82
6.4 有限能力计划 85
本章小结 92
思考与讨论 92
即测即练 92
第7章 采购管理 93
7.1 ERP环境下采购管理的特点 93
7.2 ERP环境下采购管理的主要业务及系统功能 94
本章小结 101
思考与讨论 101
即测即练 101
第8章 库存管理 102
8.1 概述 102
8.2 库存的作用 103
8.3 库存成本 104
8.4 过高库存持有带来的问题 105
8.5 库存控制策略 106
8.6 库存控制水平的衡量 111
8.7 库存管理的任务及系统功能 112
8.8 供应链管理模式下的库存管理 116
本章小结 120
思考与讨论 120
即测即练 120
第9章 生产作业控制 121
9.1 控制的原因和条件 121
9.2 计划指令 122
9.3 投入/产出控制 124
9.4 执行信息反馈 125
本章小结 127
思考与讨论 128
即测即练 128
第10章 质量管理 129
10.1 概述 129
10.2 ISO 9000标准与ERP 129
10.3 质量标准管理 132
10.4 质量检验 134
10.5 质量控制 138
10.6 质量分析和质量改进 139
10.7 质量管理模块与其他模块的关系 142
本章小结 143
思考与讨论 143
即测即练 143
第11章 财务管理 144
11.1 概述 144
11.2 财务基础数据 150
11.3 财务业务处理 152
11.4 账簿与报表 159
11.5 成本管理 161
本章小结 169
思考与讨论 169
即测即练 170
第2篇 ERP系统实施
第12章 ERP项目的准备 173
12.1 ERP应用的关键成功因素 173
12.2 “一把手”工程 174
12.3 筹备小组 175
12.4 前期培训 175
12.5 可行性分析 176
12.6 需求分析 177
12.7 软件选型 177
本章小结 183
思考与讨论 184
即测即练 184
第13章 ERP项目的实施 185
13.1 概述 185
13.2 项目组织 186
13.3 制订实施计划 188
13.4 业务调研 189
13.5 项目培训 191
13.6 解决方案设计 192
13.7 系统安装、用户化及二次开发 194
13.8 基础数据准备 194
13.9 模拟运行 195
13.10 系统切换 196
13.11 系统评价 196
13.12 持续改进 198
13.13 风险管理 199
本章小结 201
思考与讨论 202
即测即练 202
第14章 业务流程重组 203
14.1 BPR的概念 203
14.2 ERP实施中进行BPR的必要性 206
14.3 BPR的类型、原则和方法 206
14.4 对变革的管理 211
本章小结 214
思考与讨论 214
即测即练 215
第3篇 实践应用指导
第15章 ERP系统实验 219
15.1 实验准备 219
15.2 实验步骤 220
15.3 考核 237
参考文献 238
