机缘巧合，作者有幸全面参与了华为的管理体系建设，华为从大乱到大治作者做了不少贡献。

在管理体系的设计和运行实践过程中，作者深感管理体系对公司的重要，也看到似是而非的管理理论和方法对企业造成伤害。

在美国打压华为之际，作者希望把华为管理成功的要素和自己设计管理体系的心得呈现给企业界，希望能出现更多的华为式企业。