战略管理这一概念引进到中国只有20年，而被中国企业应用于管理实践的历史则更短，只有10余年的时间，但随着中国坚定不移地推行市场经济制度，战略管理越来越受到企业的广泛重视，成为企业高层管理人员热中的话题，各种相关的论著也非常丰富。不过，专门针对集团公司战略管理的书籍非常少见，这与我国集团公司类型企业战略管理的现实是不相称的，因此，有必要专门针对集团公司战略管理这个主题进行专门的研究，这是作者写作本书的初衷。从本质来讲，集团公司战略管理并不是一个独立的理论体系，但集团公司战略管理的重点与一般企业确实有所区别，存在特殊性，这也是集团公司战略管理应当单独成书的一个重要原因。

集团公司战略管理的特殊性体现在以下几个方面。

其一，集团公司需要用战略管理统领所属子公司。很多集团公司拥有众多跨行业、跨地域的下属子公司，这些子公司形态各异，如何将它们统一在一个指挥系统中，对于集团公司来说是一个巨大的挑战。集团公司战略管理就是解决这个问题必不可少的手段，集团公司战略管理可以使集团公司所领导的整体企业集团具有统一的目标和行动方向，保持经营策略的一致性。

其二，集团公司需要用战略管理提高公司的运营效率。集团公司战略管理一个重要的作用是可以在企业集团内产生协同效应。协同效应使集合在一起的企业可以产生1+1>2的效果，即集合后的整体效益要大于各自单独运营效益的总和，这是集团公司存在的一个重要理由。

其三，集团公司需要用战略管理帮助子公司制定其业务发展战略，提高子公司的运营效率。很多时候，集团公司由于其独特的地位，并且由于拥有更高水平的战略规划力量，可以帮助子公司制定更好的发展战略。

其四，集团公司需要用战略管理来确定所领导企业集团的经营边界。很多集团公司经营着差别很大的多种业务，但这并不意味着一个集团公司可以没有选择地涉足任何行业。事实上，一个发展良好的集团公司对行业的选择是非常慎重的，选择的原则和方向则是该公司战略决定的。经营范围的选择过程，也是集团公司创造公司价值的过程。单一业务的企业主要利用其掌握的业务技巧来创造价值，但集团公司却没有这样的便利，很多情况下，集团公司总部是利用对经营范围的选择来创造企业价值的，如进入某些行业或退出某些行业，这是集团公司创造企业价值的特殊方法。

以上这些特殊性使集团公司战略管理具有其特殊性，也使集团公司战略管理对于集团公司经营来说具有特别重要的意义。可以说，不实施集团公司战略管理，集团公司就不能有效地管理其全部的业务，更不能实现集团公司的持续发展。尽管集团公司的持续发展取决于很多因素，但没有战略的集团公司肯定是很难长大的，这已经为事实所证明，在全球领先的集团公司中，几乎无一例外地、程度不一地拥有可以明确表述的战略。也许有人反驳中国目前仍然存在许多没有战略思路的集团公司，甚至这些集团公司还登上了世界500强榜单，但这都是中国特殊的体制因素造成的，是暂时的，只要中国市场化过程不断深入，这些没有实施战略管理，仅靠行政指令聚合在一起的集团公司最终会走向崩溃，不能维持其集团的完整。

本书的写作只是一种尝试，本书的作者在写作过程中力求既体现战略管理的理论完整性，又突出集团公司战略管理的特殊性，但在成书时，感觉离这个目标还有一定距离，权当此书作为引玉之砖，引起对这一领域有兴趣的研究人士和企业管理人员的进一步关注。

全书共分11章，具体章节安排是: 第1章介绍了集团公司与企业集团的基本概念和发展历程。第2章至第11章遵循战略管理的实践过程，分别从战略分析、战略制定、战略实施、战略评价等几个方面较系统地介绍了集团公司战略管理的相关内容。第2章，战略管理概念。这是本书的基础，介绍了战略管理的基本概念，对以后各章的理解很有帮助。第3章，外部环境分析。第4章，内部资源和能力分析。介绍了集团战略管理分析的一般方法。第5章，业务战略。第6章，多元化经营战略概述。介绍了集团公司战略的制定和选择。第7章，多元化战略实施。第8章，国际化战略。第9章，集团公司优势。这一章特别说明了作为集团公司如何创造发挥集团公司的优势。第10章，实施集团公司战略的内部环境。介绍了集团公司战略的实施过程。第11章，战略评价。重点介绍了财务评价和平衡计分卡两种战略评价方法。 

本书适合读者对象是对集团公司战略有兴趣的企业管理人员和研究人员，以及在学的工商管理专业学生。