集团公司是一家在整个企业集团中惟一的核心企业，它通过投资、并购，控股或参股，将一批子公司置于自己垂直控制之下。集团公司是企业多元化经营的结果。跨行业、跨地区、跨国家经营是集团公司的基本特征。

考察欧美企业发现，集团公司往往是跨国公司，并实行全球战略。跨国集团公司全球战略的核心是实施全球一体化经营。全球一体化经营的主要体现是，跨国集团公司在对全球市场进行统一评估的基础上，寻求最佳途径配置公司有限资源，决定投资地点和投资项目，以此建立相互配合的全球分支机构网络和合作网络，并进行全球统一协调和管理。全球一体化经营的内容包括投资一体化、采购一体化、生产一体化、营销一体化、研发一体化、人力资源管理一体化、财务管理一体化、企业文化一体化。在具体经营一体化上有纵向一体化、横向一体化和混合一体化。全球一体化经营并不排除当地化战略的实施，并且当地化是保证全球一体化经营实现的重要途径。实现全球一体化经营的战略途径包括投资新建、跨国并购和跨国联盟。

任何企业都可以从事跨国经营，但规模较小的单体企业在短时间内，很难成为跨国公司并实施全球战略。我国的集团公司有很多，实施跨国经营的也不少，但真正实行全球战略的，却为数不多。随着经济全球化进程的加快，各国经济相互渗透越来越强，市场竞争也越来越激烈。我国以加入WTO为标志，越来越深地加入到经济全球化的进程之中，我国的企业不仅要在国内市场中接受来自国外产品和企业的挑战，也要主动“走出去”，在全球市场上直接与国外企业相抗衡。而我国的集团公司首当其冲要担当这一重任，并且同著名的跨国集团公司一样，要实施全球战略，在全球范围内进行一体化经营。

参与本书写作的有和曜纲、李丽、周翾、袁翀、吕超和程峰。在写作过程中，我们参阅了国内外大量的优秀论著，在此，对这些论著的作者表示衷心感谢。

本书意在为我国集团公司的跨国经营提供一个实施全球战略的总框架和战略性指导。如有不妥之处，敬请指正。