隆巴迪与领导技巧

一本橄榄球教练谈领导力的书？

我的父亲文斯·隆巴迪并不是产业界的领导者，他并没有管理过什么价值数十亿美元的组织，也从来没有写过关于商业策略的书。他只是一位非常成功的橄榄球教练。年轻时他曾经尝试做过其他事情，最开始他是在高中担任橄榄球及篮球教练，还兼教物理、化学以及拉丁文；不过，他很快就发现自己的职业是在球场上─他非常善于鼓励球员在球场上追求更卓越的表现。

隆巴迪在1959年到1967年间担任绿湾包装者队的教练，他带领一群在职业橄榄球联盟最底层徘徊多年的“乌合之众”，在短短两个赛季的时间内，将他们塑造成一支冠军队伍。包装者队分别在1961年、1962年、1965年获得美国全国橄榄球联盟锦标赛的冠军，同时也在1966年、1967年赢得头两届超级杯橄榄球赛冠军。他卓越的领导才华，使他成了一位传奇性的人物；而他的名声也迅速由威斯康星的绿湾地区传到全美其他地方。

但这与企业又有什么关系呢？隆巴迪赢得橄榄球赛的方式如何能应用到公司董事会以及店铺中？对于努力使自己的组织更加卓越的领导者而言，又该如何运用隆巴迪的精神？“赢得一场橄榄球赛”和“成交一笔生意”之间到底有什么联系？

答案不是隆巴迪取得了“什么”成就，而在于他是“如何”取得那些成就的。我的父亲不只是一位伟大的橄榄球教练，他也是一位伟大的领导者。

他的领导风范表现在他能够鼓励团队成员，激发他们超越个人身体素质与智力因素极限，以及他那难以置信的“求胜”信念。这种领导模式，使这个威斯康星州的小工业城市被冠上了“美国冠军城市”的称号，同时也让隆巴迪本人，他的领导模式，以及球员享誉全国。

对于有效领导所必备的素质及战术，隆巴迪有着非常明确的看法。在隆巴迪模式中，领导力是由一个非常简单的前提开始的：惟有了解你自己之后，你才有可能成为一位有效的领导者。一旦你了解了自己，你便开始成长，塑造你的性格，培养起领导者必备的关键品质，例如品德与诚信。这些一旦得到发展后，一位成功领导者的基础便一一就绪了。

这一哲学会在本书的26堂课中一一呈现，使用的模式即如上图所示。这些技巧曾帮助我的父亲和包装者球队成为橄榄球领域中的第一名；我相信它们也能够帮助你和你的组织成为你所在领域中的第一名。

这些技巧能做到的还不只这些。隆巴迪领导模式的目标在于追求胜利，同时也谈到了如何成为一个有始有终、决不在目标上有所妥协，并竭尽全力实现目标的人。

领导力靠的不只是卓越的才能，还有承诺、忠诚、自豪感，以及一群随时准备接受引导的跟随者。