你需要培养领导技巧吗？需要。掌握了领导技巧，你的事业会更成功，收获也会更多；你可以为组织做出更大的贡献，让所有与你共事的人发挥更好的绩效。如果你梦想担负更大的责任并获取更高的报酬，学习成为更好的领导者是必要的。高效领导者可以为组织创造更多的机会和更高的回报。 无论你工作的地方是医院、政府机关、企业还是学校，你都有必要做个强势、高效的领导者。本书所提出的研究证实，领导的成效和经营的结果是高度相关的。培养出一批优秀领导者确保企业的长久经营，是现今许多大企业首席执行官的第一要务。 不过，对公司而言，仅具有“充分”的领导技巧是不够的。愿意进一步学习领导技巧的人固然比没有意愿者能产生更好的绩效，但本书还得出了一个惊人的结论：合格领导者和卓越领导者相差了十万八千里。 可惜，关于领导力，很多人依然抱着错误的观念。找100个人为领导力下定义，你会得出100个不同的答案。本书的目的之一是为领导力提出一个简单而实用的定义。这个定义并非根据作者的主观印象而来，而是以可靠的实证研究为依据。 我们在分析过两万多名领导者的行为之后发现，最高效领导者和最无效领导者之间有16种不同行为。这些行为都是下属、同事或上司会注意到的，也是身为领导者的你应起而效法、努力学习的。 很多领导者有一个错误的观念，以为只要找出自己最弱的地方或特质，再把这些所谓“缺点”加以改进，使其处于一个能被接受的范围内，就能够成为一流的领导者。他们以为摆脱掉这些不尽人意的地方，别人对其领导能力的评价就会提高许多。本书要告诉您，这样的想法大错特错！ 一个优秀领导者，一定拥有几项实在的优点。一个人能成为卓越领导者，不是因为他完美无瑕，也不是因为他每件事都做得十全十美。本书要告诉你，只要具备某些优点，就可以让你成为排名在前10%的优秀领导者，进而带动你的组织和员工创造卓越绩效。以下各章给你提供了可以遵循的建议，帮助你成为卓越的领导者。 Great leaders are not defined by the absence of weakness, but rather by the presence of clear strengths. The key to developing great leadership is to build strengths. 一个领导者之所以伟大，不是因为他没有什么缺点，而是因为他具备了某些鲜明的优点。所以，培养卓越领导者的关键在于建立长处。