项目管理，几年前还被认为是一个高深的词语，现在已经得到了广泛的应用。本书在首版时，国内关于项目管理方面的出版物还很少，当时本书被誉为“第一本中国人写给中国人的PMP实战攻略”。在首版后，本书以其知识面广、核心突出、可读性强等鲜明特征得到了广大读者的认可和接受，很多读者给了我们许多鼓励，也有不少读者给我们提了许多宝贵建议。近几年，项目管理发展迅猛，已经作为一项重要的管理理论和实用技术在各个行业和领域得到了广泛的认可和深入的实践，许多政府部门、企事业单位和社会团体已将项目作为战略实施的重要手段。本书的作者近几年在不断从事项目管理实践的同时，也在学习和研究项目管理的新知识、新观念，因此，我们对项目管理的认识也有了持续提升。

     基于读者的宝贵建议和自身认识的提升，我们对这本书进行了修改和补充。修改的内容主要体现在以下几个方面： （1）吸纳了项目管理知识领域中新知识、新内容，如项目管理过程的调整，企业环境因素，组织过程资产，项目管理办公室，项目管理计划的内涵、关键链、虚拟团队等； （2）增加或丰富了项目管理的实用技能，如项目经理选择、职业道德与职业守则、项目初步范围说明书、项目收尾程序、制作工作分解结构、项目管理软件、成本管理计划、成本预算、质量责任、质量成本、质量控制的相关工具、项目团队管理、项目干系人管理、风险登记册、风险再评估、风险应对策略、合同谈判、合同管理等； （3）对项目管理过程组之间关系和项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用的描述进行创造性更新，用更大的篇幅对项目管理过程进行详细的描述，对每个知识领域，增加管理过程概览，更加便于将各个过程有机结合； （4）更加强调项目集成管理对于项目成功的重要性，“项目集成管理”一章全部重写，用更多的篇幅讨论了如何将项目管理各过程和各项活动有机结合成一个整体； （5）更加注重理论和实践的结合，增加了大量的图表和实用案例，修改后本书共包含近200张图表、近50个实际案例、5个研究型附录； （6）根据PMBOK 2004对练习题进行更新，选用了最新的模拟试题，修改后本书共包含150道填空题和320道模拟试题，可以很大程度地满足PMP考生的学习需要。

     修改后本书更突出了以下几个方面的特色。

■创新性： 强调知识的不断更新，强调适时性。本书在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大程度地丰富了项目管理的新技术、新实践。

■实践性： 不是一味讲理论，而是强调理论与实践的有机结合。本书在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和研究型附录，读者可以从书中找到很多立即可以应用于实际工作的图表和处理问题的方法等。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。

■实战性： 关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于那些准备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。

■可读性： 每章都给出了学习提示，第4章～第12章每章都给出每个知识领域的管理过程概览，图文并茂，内容简洁明了，语言通俗易懂，内容之间有较强的逻辑性，做到前后连贯、因果明确，便于读者理解。

本书第1版主要面对PMP考试的考生，修改后，不仅继续适合于参加PMP考试考生参考和阅读，还将适合于项目管理从业人员、企业管理者、管理专业学生参考和阅读，既可以作为PMP考试考生的必要辅导材料，也可以作为各大中专院校和专业培训机构的教材，还可以作为项目管理人员的案头手册。

第2版前言[][][][][][][][][][]项目管理核心教程与PMP实战（第2版）　　本书的修订工作由张立友和金林完成。修改原则和修改提纲由张立友编写，第1章~第4章、第9章~第12章由张立友负责修改。第5章~第8章由金林负责修改。全书统稿的工作由张立友完成。

　　在本书修订过程中，汪晓先生、郭蓉女士和很多业界朋友及同事提供了许多建议和帮助，在此，我们深表谢意。

　　由于作者的认识水平、理论素养以及实践经验有限，书中难免有不妥之处，敬请广大读者批评指正。

[HT12.,14.K〗作者〖〗于北京〖〗2007年4月