《物料管理入门》是一本为大学在校生编写的基础教材，可用于技术课程，如工业工程或制造工程，也可用于企业管理。同时，本书也适用于那些已经在工业部门工作的人员，不管他们是否从事物料管理的工作。

本书已经被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPIM认证考试多个模块的参考书。另外，它也被一些国家的生产和库存管理学会所采用，这些国家包括南非、澳大利亚、新西兰、德国、法国和巴西。而且，咨询师也用此书作为内部客户培训教材。

《物料管理入门》涵盖了供应链管理、生产计划与控制系统、采购和物流等基本内容。知识、案例、问答题、计算题引导学生逐步深入学习本书。本书写作方式简单、易懂，得到了使用本书的老师和学生的一致认同。

在第6版，我们增加了以下内容： 

 更多的约束理论内容（第6章）

 更多的供应链内容（第7章）

 更多的精益生产内容（第15章）

 采购和库存技术应用（第7、12章）

 全球物流和逆向物流影响（第13章）

 六西格玛、质量功能开发（第16章）

 个别章节后的案例讨论

 所有章节的幻灯片（教师在线资源）

另外，我们也保持了前几版的一些特点： 

 空白处记录重要内容

 每一章后面列出关键术语

 每一章的例题

 章节总结

 每章后的问答题、计算题

使用方法与组织结构

物料管理对不同的人来说意义不同。本书中物料管理包括从供应商到消费者之间物料流动的所有活动。这些活动包括实物供应、作业计划和控制及物流。这一领域应用的其他一些术语如商业物流和供应链管理。通常，商业物流强调的是运输和配送系统，很少考虑工厂内部发生的活动。尽管本书的一些章节涉及运输和配送系统，但重点仍然是作业计划与控制。

配送和作业通过计划和控制其中的物料流动进行管理，并通过使用系统资源达到顾客要求的服务水平。这些活动是物料管理的责任，影响生产企业的每一个部门。如果物料管理系统不能很好地设计和管理，配送和生产系统的效率就会很低，成本却很高。每一个在生产和配送部门工作的人都应该很好地掌握影响物料流动的因素。本书的目的就在于此。

APICS定义了生产和库存控制里应用的知识体系、概念和名词。建立标准知识体系、概念和名词对于理解生产和库存控制以及尽可能清楚地交流非常必要。本书的适用领域、概念定义与APICS中的名词和概念相同。

本书前6章介绍了生产计划和控制的基本内容； 第7章讨论了采购和供应链中的重要因素； 第8章讨论预测； 第9、10和11章是库存管理基础知识； 第12章讨论实物库存和仓储管理； 第13章讨论了配送系统内容，包括运输、包装和物料搬运； 第14章讨论了影响产品和工艺设计的因素； 第15章是准时制生产和精益生产的理论和环境，并解释了其与作业计划和控制如何相关； 第16章研究了全面质量管理和六西格玛质量方法。

在线辅导资料

为得到在线补充资料，教师需要申请一个“教师登录账号”。进入www.prenhall.com网站，点击“教师资源中心”链接，然后点击“现在注册”，获得教师登录账号。48小时之内将收到一封含有教师登录账号的确认信件。取得账号后登录网站，根据说明下载需要的资料。

致谢

我的朋友、同事和学生给了我很多的帮助和鼓励。感谢其他院校的老师及APICS的诸多人员，他们一如既往地提供建议，支持和帮助我们。非常感谢曾审阅过本书第5版，并为第6版提供建议的人们，他们是APICS供应链管理基础认证委员会的朋友们： Tyco健康中心的吉姆·卡鲁索主席、Parker Hanninfin集团的卡罗尔·巴勒夫、IFS的威廉姆·里戴尔、Bayamon波多大学的安吉尔·索萨等。学术评审包括北卡罗来纳A&T州立大学的希拉·E.罗、格林威尔专科学校的戴维·卢萨罗、犹他山谷州立学院的弗洛伊德·奥拉森、休斯顿大学市中区分校的拉尔夫·G.考夫曼、海岸线社区学院的罗纳德·J.贝克及阿巴拉契亚州立大学的理查德·E.克兰德。

托尼·阿诺德感谢妻子维姬·阿诺德在多年的编写和校订中给予的帮助。斯蒂芬·查普曼感谢妻子珍妮给予的支持。洛伊德·克莱夫感谢他的妻子凯思琳给予的帮助。

谨以此书献给那些给予我们最多教诲的人——我们的学生。

托尼·阿诺德（J.R.Tony Arnold）

斯蒂芬·查普曼（Stephen N.Chapman）

洛伊德·克莱夫（Lloyd M.Clive）