前    言

       过去二十余年，作者一直在中国、韩国、日本从事整合营销传播战略管理与企业生存战略领域的研究。在诸多的错误尝试中也有若干心得，一直想把这些心得付梓成书，期望能与大家共享。

　　在如今这个充满变化与机遇的经营环境下，基于生存的战略规划与战略管理无疑已是企业管理者所面临的重要问题。本书出版的主要目的是：为研究战略管理的研究者提供具有坚固体系和框架的企业生存战略的思路，并为实际负责战略决策或从事战略规划业务的实务界人士提供一系列较完整的企业生存战略的思路与框架。为此，本书设计了18个战略工具，这18个工具很好地涵盖了战略管理的所有方面，提供了很多前卫的理念，无论是研究战略管理的学者还是企业界战略制定的人士，本书对于他们更好地学习生存战略和利用生存战略都具有很重要的意义。

　　为了达到这些目的，本书在写作上以简明实用为最重要的原则。各章的开头为导读内容，以便读者形成初步的了解；各章最后设计了“本章小结”和“思考题”。“本章小结”是各章的核心内容，是每章的精华所在；“思考题”是为了加深读者对本章内容的理解。

　　本书试图通过对企业生存与战略管理思潮的分析，确认现代企业所处的内部环境、外部环境等企业的基本生存条件。并且，通过研究、透视企业在生存战略思潮的发展与演变中遇到的问题，探索企业生存战略的未来发展模式。本书的基本内容有如下六个部分。

　　第一部分，企业生存的战略平台：主要探讨了企业战略管理范式的转变；企业生存战略与战略规划；企业远景及其创建程序等战略平台问题。

　　第二部分，企业生存的战略环境：主要探讨了战略管理与企业生存环境的变化；企业生态系统与企业利害关系者的共生形态；利害关系者理论及其在企业战略管理中的实践等战略环境问题。

　　第三部分，企业生存的核心竞争力：主要探讨了企业核心竞争力的整合与扩展；动态竞争力与核心竞争力的提升途径；企业供应链的核心竞争力等问题。

　　第四部分，企业生存的竞争优势：主要探讨了企业资源竞争优势；企业知识竞争优势；企业人力资源竞争优势等问题。

　　第五部分，企业生存的战略组织：主要探讨了组织变革与整合营销传播组织的建立；企业组织学习与学习型组织变革；组织网络理论在战略管理上的应用等战略组织问题。

　　第六部分，企业生存战略的应用：主要探讨了企业危机管理应用模式；企业文化的建设与变革管理；领导理论在战略决策中的应用等问题。

　　本书在写作过程中曾参考很多文献，为了节省篇幅并未将全部书目列于书后“参考文献”中，不过，凡所引述或必要的来源都已纳入各页脚注以及各章后的参考文献中。之所以这么做，是为了以后的研究者和实践者能寻根探源，找到资料的来源。这也说明了本书的资料性很强，为读者的进一步学习打下良好的基础。本书有很多词汇如“体认”、“希图”、“因应”等可能对某些读者来说感到很陌生，但这些是引用了台湾及香港地区等某些专家的论述，为了照顾原文的完整性，本书没有改动，希望读者谅解。

　　虽然作者进行了精心的构思，为本书的写作付出了巨大的努力，但鉴于水平有限，本书在许多方面还有待进一步深入和完善，不当之处，诚请广大读者批评指正。

　　申光龙于南开园