随着全球化竞争的日益激烈、产品品种的多样化、生命周期的缩短、顾客要求的提高，再加上政治、经济、社会环境的巨大变化，企业仅仅依靠自身的力量来进行市场竞争已经不能够再满足顾客需求了。面对这样一个变化迅速而且又无法预测的买方市场，企业为了提高竞争力，开始关注与供应商和销售商的合作，通过与供应商等建立合作伙伴关系，构建供应链联盟，从而形成利益共同体。因此，供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，通过业务外包将企业的非核心业务外包给合作伙伴完成，自己则集中精力和资源，通过业务流程重组，做好自己的关键性业务，这样不仅能大大地提高企业的竞争能力，而且还能使供应链上的其他各方都能受益。

20世纪80年代中期以来，工业发达国家中有近80%的企业放弃了“纵向一体化”模式，取而代之的是全球供应链管理这一新的经营模式。近年来，供应链管理的实践已经超越了供应链出现初期的那种主要是短期的、基于某些业务活动的经济关系，而是扩展到了一种全球范围内杰出企业加盟的合作关系，这种变化使供应链从原本的仅基于作业层的操作模式上升为战略层的管理模式。为此，本书紧密结合供应链管理的理论，详细阐述了供应链管理的理论基础和概念、特征，以及供应链管理下的采购管理、库存管理、分销管理、业务流程重组、成本与绩效管理、信息技术管理等，每章都附有复习与思考题，以此来使读者加深对供应链管理中的一些基本概念和运作过程的了解。同时，为了配合理解整章的内容，每章后还配有丰富的企业实际运作案例。

本书分为上、中、下3篇，共12章。上篇共5章，主要阐述供应链管理的基础理论知识。中篇共5章，主要阐述供应链管理的运行。下篇共2章，主要结合当前实际形势阐述供应链管理的发展趋势。

本书由汤世强负责全书结构的策划和最后统稿，并参与第1、2、5、6章的编写工作，其他参加编写的有： 施丽华编写第3、4、7、10章； 黄新祥编写第8章和第11章； 李芊蕾编写第9章和第12章。本书在编写过程中参考了不少资料，作者尽可能详细地在参考文献中列出，在此对这些专家、学者们表示深深的谢意。可能引用了一些资料而由于疏忽没有指出资料出处，若有这类情况发生，在此表示万分歉意！

由于作者水平有限，书中不妥之处在所难免，敬请读者批评指正。

编者

2008年6月