FOREWORD

薪酬管理一直是企业人力资源管理工作中一个非常重要的环节，人力资源管理   难，而这重中之重的薪酬管理更难，编写一本实用的薪酬管理图书则更不是一件容易   的事情。如何让企业HR们对薪酬管理拿捏在手？如何让正在薪酬管理研究路途上的学者们对薪酬管理实务有更新更深入的认识？这正是本书编写时我们一直思考的问题，因此，本书的最终成稿如果能够为业界和学界提供一些有益的启发和参考便实现了我们的初衷。

遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的思路，本书开篇对需要研究的问题——“薪酬”进行概述，然后分析薪酬管理的运作情形，最后对薪酬管理的实操性工作进行详细阐述。尽管关于薪酬管理的相关概念在业界和学界早就已经形成较全面的认知，对于薪酬管理的具体操作在实际的运用中也有较系统的一套体系，但本书编者仍然希望从综合的角度，对薪酬相关概念进行概述以方便读者更好地理解；并希望从动态的角度，在薪酬管理发展的新趋势和存在的误区中，重新审视薪酬管理制度是如何在企业人力资源管理活动中进行安排，以及薪酬管理体系是如何配套设计的，以帮助企业薪酬管理活动的顺利实施。

因此，本书在编排上首先厘清了薪酬管理的相关概念，从薪酬的一般理解层次、广义理解层次到狭义理解层次，以及薪酬的主要类型和影响因素入手，将“薪酬”阐释清楚。在此基础上分析薪酬管理发展的新趋势和存在的误区，为读者介绍一个动态的薪酬管理形势和需要警惕的薪酬管理误区，从动态角度审视企业薪酬管理问题。内容涵盖了薪酬管理的相关概念、发展趋势和误区，以及薪酬管理的制度安排和具体的薪酬管理体系设计，全文既对薪酬的认识进行了概述性的描述，把握了薪酬管理的发展动态，又突出了薪酬管理体系的设计流程，同时穿插了大量的图和表，每章前面都有“引子”和“启示”，帮助读者更感性地理解各章将要分析的内容，同时每章最后配备了“操作技巧”、“案例分析”和“工具包”，帮助读者提高实际薪酬管理操作的能力，具有较强的实用性和可操作性。

本书是作者结合多年的管理咨询和培训实战经验，以及企业实战中的心得体会，花费了大量的时间和心血编写而成的，但限于作者水平，相信书中还存在很多需要改进的地方，恳请广大读者批评指正。

作    者     

2010年10月于上海