FOREWORD

企业的竞争说到底就是人才的竞争，每个企业都已经意识到，拥有创造企业核心竞争力的人才对自己的重要意义，人员的招聘和录用无疑是企业成败的关键。招聘与录用作为企业获取人力资源的一个重要环节，是整个企业人力资源管理工作的基础，高效的招聘与录用能够提高企业人力资源管理的效率，为企业增效。然而，做好招聘与管理工作并非易事，为企业人力资源管理工作者出谋划策，为招聘与录用管理工作爱好者编写一本实用的招聘与录用管理图书则更不是一件容易的事情。如何让企业HR们提高招聘与录用效率，招到合适的人才？如何让正在招聘与录用管理研究路途上的学者们对招聘与录用管理实务有更新更深入的认识？这正是本书编写时我们一直思考的问题，因此，本书的编写也始终朝着这个目标努力，希望最终呈现在读者面前的《招聘与录用管理实务》能够为大家带来一些启发和参考。

遵循“理论基础——影响因素——具体执行”的思路，本书开篇对“招聘与录用”进行概述，然后分析影响招聘的因素以及招聘录用的原则，最后对招聘与录用管理的实操性工作如招聘准备与策略、招聘来源与方法、录用前的甄选、录用决策、招聘与录用评估等进行详细阐述。在此基础上分析招聘与录用管理存在的误区以及招聘与录用的一般流程，为读者介绍了一个动态的招聘与录用管理形式和需要警惕的招聘录用管理误区，从动态角度审视企业招聘与录用管理问题。内容涵盖了招聘与录用管理相关概念的概述、误区、一般流程、影响因素、原则和具体的实操性工作，全文穿插了大量的图和表，每章都在相应的知识点上设有“你知道吗？”和“操作小技巧”，帮助读者能够更轻松更理性地理解各章的知识要点，同时，每章最后也配备了“案例分析”，帮助读者提高实际的招聘与录用管理操作能力，从而使本书具有较强的可操作性。

本书是作者结合多年的管理咨询与培训实战经验，以及企业实战中的心得体会，花费大量时间和心血编写而成的，由于水平有限，难免存在很多需要改进的地方，恳请广大读者批评指正。

作    者  

2010年10月