目标读者

本书是为本科生和MBA学生设计的管理会计课程用书，本版做了大量修订，并增加了很多新的话题。书中收录了管理会计近期的创新思想，其中包括：

 平衡计分卡；

 战略地图；

 产品和客户赢利能力分析的时间驱动的作业成本法；

 目标成本法；

 环境成本法；

 管理控制系统的设计。

本书创作团队包括为私营企业、非营利组织和政府部门中的大中小型组织充当顾问的顶级学者。他们为管理会计信息在帮助企业管理者制定重要的决策时提供参考，用战略目标将员工与组织单位联系在一起，推动持续的流程改善以及影响产品和服务设计等方面的作用提供了在概念上站得住脚的，在实际上相关的视角。本版给出了从作者们的实践经验中总结出来的问题和案例，其中包括来自哈佛商学院、管理会计师协会（IMA）的案例，帮助学生进行战略和组织分析。这种以行动为导向的写作方法使得本书非常适合从管理视角讲述的管理会计课程。尽管本书主要是为商科和会计专业的学生设计的，但是对管理人员也大有裨益，他们可以从理解会计如何驱动组织价值运动中受益。

所有的企业都需要管理会计

管理会计信息能为所有类型的组织创造价值，这些组织包括：试图为股东提供出色的、可持续的收益的私营企业，竭力为目标受众创造积极的社会影响的非营利组织和非政府机构（NGOs) ，积极改善市民生活水平的政府部门。上述各种组织中的一个共同线索是如何实施为自己的利益相关者创造长期价值的战略。战略实施所需要的前提包括：与战略目标相匹配的决策制定，关键流程的持续改善，激励员工努力实现组织制定的目标，开发新产品和新服务的创新。本书是唯一一本详细解释如何针对可持续的价值创造来使用测量和管理系统的管理会计教材。

第6版的创新

 第1章介绍了作为容纳多重管理会计流程的组织框架的“计划-执行-检查-行动循环”. 

 第2章是对平衡计分卡和战略地图的更新，并且对其在书中的位置做了调整。本章包括一个从实际公司经验中提取的案例，说明了如何针对公司的新战略开发平衡计分卡和战略地图。将本章放在书的前面是为了帮助学生们理解将在后续章节介绍的测量、决策制定和控制等话题的战略背景。

第3章是一个全新的章节，帮助学生了解基本的成本概念。第3章讲解了可变成本、固定成本、增量成本、相关成本、沉没成本、可避免成本和机会成本。通过自制与外购、产品放弃、假设分析的财务建模以及约束资源条件下的产品组合最优化等决策案例来帮助学生理解这些概念。在这一章的最后给出了若干数值型例子，帮助学生测试自己对于各种背景下的基本成本概念的应用能力。此外，这一章还包括一个酿酒业的产品成本法和决策分析的新案例。

 本版对第4章也做了极大的更新，提供了理解可以如何对成本系统进行设计来将直接成本和间接成本分配给成本对象（如产品、服务和运营部门）的基础。这一章对能力测量和成本法做了明确而广泛的讨论，为后续各章将介绍的作业成本法做了铺垫。

 第5章讲述了通过时间驱动的作业成本法对产品成本进行测量和管理。这一近期的创新有助于以一种简单、透明、准确、灵活的方式进行产品的成本核算。这一章介绍了管理者可用来消除亏损和提高产品赢利能力的多种方法，前提是他们掌握了自己的产品和服务的基本经济情况。

 第6章是本版全新推出的一章，介绍了对于客户关系的测量和管理。这一章的内容不仅对于本书来说是全新的，对于大多数管理会计课程来说也是新的。这一章讲述了了解并通过有关产品特性、产品组合、订单定价法和客户关系的决策对客户赢利能力进行转化的战略重要性。这一章给出的全新内容包括用来测量客户折扣、促销和补贴的定价瀑布以及关于如何为经营单位的平衡计分卡提取客户满意度和忠诚度的衡量指标的各种各样的方法。

 第7章介绍了管理会计信息通过精益管理、改进成本法、约束理论、质量成本、六西格玛、适时制造和标杆基准法等持续增强的改善作业来促进战略实施。与第6章一样，新的资料也说明了如何为组织的平衡计分卡提取流程改善绩效指标。

 第8章介绍了全面生命周期成本法。这一章说明了目标成本法可以如何为产品设计和开发阶段的决策提供支持。目标成本法能够帮助公司在可以实现目标利润率的成本下开发出符合客户对性能提出要求的产品。这一章中的新材料还介绍了用来测量产品开发流程的表现盈亏平衡时间概念以及公司可以在平衡计分卡中采纳的一系列其他创新指标。

 本版删去了资本预算法和财务比例分析这两部分内容，因为我们的研究发现，这些内容现在通常在其他课程中介绍。本版保留并更新了第5版中有关管理会计的行为和组织方面、预算编制以及分权运营模式下的财务和管理控制等内容。

 本版还保留了在第5版中首次出现的几个重要的哈佛商学院案例：

 西彼安（Sippican)  (A）和（B) （将时间驱动的作业成本法、预算编制和平衡计分卡整合为一体的案例）; 

 中西部产品公司（服务业中的时间驱动的作业成本法）; 

 查德维克公司（Chadwick Inc.) （为制药公司设计平衡计分卡）; 

 国内汽车配件公司（编制平衡计分卡）. 

 第6版新增了一个哈佛商学院案例：

 花旗银行：绩效评估（使用多重业绩指标进行绩效评估的成本和收益）. 

 所有案例简洁、便于学习，并且在教师指导手册中附有案例注释。

 第6版中还保留了管理会计师协会（IMA）的下列案例：

 梅赛德斯-奔驰是如何利用目标成本法来研发新的SUV汽车的；

 精密仪器公司（Precision Systems, Inc.) ：借助价值链理念改善订单录入流程（对于客户、销售代表、制造部门以及订单录入信息的其他内部使用者的影响）. 

教辅资料

选用本教材的教师可以申请获取下列教辅资料。要了解详细的情况，请登录www.pearsonhigher.com. 

 教师指导手册：针对每章的教学指导和更为深入的资源。

 习题库：提供了超过1 200道习题。

 习题答案手册：针对每一道思考题、练习题、综合题和哈佛商学院案例研究的答案。

 幻灯片：每一章的教学幻灯片。