前    言

　　乔布斯在历史上的地位可媲美发明家托马斯·爱迪生和汽车大王亨利·福特而无愧，乔布斯同样会让人联想到达·芬奇，因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士。事实上，“跨越人文科学与技术”正是乔布斯本人对苹果的定位。乔布斯是电子科技界的领航者，也是电子美学的引导者。如果没有乔布斯，人类现在使用的电脑、手机等产品，将不会这么先进、美观、实用且妙趣无穷。乔布斯一次次地让人惊叹、让人折服、让人深爱。乔布斯为人类的创新插上了翅膀。他成为了卓越的代名词。苹果公司推出的每一款产品几乎都打破了性别、地域、年龄和民族的界限。用户不买平台，不买标准，也不买战略，只买令自己醉心的产品。

　　尽管整个行业经历了潮涨潮落，但乔布斯成功地带领苹果公司实现了复兴，彻底颠覆了音乐、电影和通信行业的格局。或许许多人已经忘记，这个十年刚刚开始的时候，苹果公司还岌岌可危。

　　“苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。”iPhone被《时代》杂志评为2007年最佳发明。还记得电影《哈利·波特》中，一打开魔法世界报纸，3D、动态的照片栩栩如生吗？这个梦幻场景正一步步借由iPad实现。因此，出版业、平面媒体无不把iPad的问世视为产业大革命。

　　和20年前的创业不同，现在新创企业要想存活发展下去，创业者往往得先成为一个“产品家”，且必须得在某一个点上锤炼出独具价值的产品与服务。这正是乔布斯给我们的启示。幸运的是，自乔布斯去世后，中国目前的一些企业家已经开始意识到，并逐渐像乔布斯那样，与产品、消费者对话。这是中国企业家从战略、投资开始重新回归制造业的本质——产品。现在中国已经有企业家开始实践 “产品家”这个理念了。

　　在成为“产品家”之前，必须成为一个称职的“产品挑选人”。“产品挑选人”是硅谷风险资本识别创业界的一个术语。根据惯例，新成立公司的第一款产品必须成功，如果没有成功，则这家公司必定失败。但是，很多新创公司只拥有一群抱有才华与想法的工程师，但却不知道要开发什么产品，这时候就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人”来指导他们，产品挑选人所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的一个，并将其商业化。乔布斯就是这样一位产品挑选人。

　　对于乔布斯来说，如果一个功能可有可无，那么它会被砍掉；如果还没有想好到底该怎么设计，那么它会被砍掉；如果设计得不够完美(没有达到产品的整体水准或不符合产品气质)，那么它会被砍掉。苹果的美学准则并不是简单的功能追随形式或者形式追随功能，它追求的是一种平衡、有效，尽管这造成了一些暂时的功能缺失，并招致许多辱骂。

　　乔布斯的产品生产和制造理念，正是苹果成功的根源。这也是本书希望传达给读者的信息。

　　本书以乔布斯的言语为思想载体，分析总结了乔布斯的产品哲学。这本书可以说是乔布斯逝世后留给所有想从“中国制造”走向“中国创造”的有志人士的礼物，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的读者。

　　编  者