前    言

　　企业战略管理是一门高端的管理学课程，它是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。当前关于企业战略管理的教材可谓汗牛充栋，如何突显本书的特点是我们编写团队面临的一个重要问题。我们认为，一本好的战略管理教材总是能够根据当时企业所处环境与面临的问题，选择合适的视角去综合反映战略管理的基本理论与方法。如今的中国企业已开始在一个更加市场化与全球化的环境下经营，帮助企业管理者树立全球化观念和掌握应对动态竞争成为这个时期的主要任务。因此，我们的教材将尽量强调市场的全球化与竞争的动态化对战略管理的影响。同时，本书还将以适应理论教学改革的需要为出发点，努力贴近本科教学实际，突出应用能力培养，强化实践性教学环节，把握“理论与实践”并重的原则，从内容到形式上都力求有所突破与创新。

　　全书以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部市场环境与内部资源和能力相匹配；企业战略制定被明确划分成经营级战略与公司级战略；战略执行中强调了核心竞争力与竞争能力在战略执行中的构建与提升过程。全书共分14章，各章主要内容如下。

　　第一章，导论。本章作为统领全书内容的章节，主要介绍战略管理的本质，讲述企业战略管理的过程与相关的核心概念，并重点阐述企业战略管理的两种基本模型及其区别。

　　第二章，外部环境分析：识别机会与威胁。本章作为战略分析的外部视角，全面分析各个宏观环境维度(包括政治、法律、技术、经济与社会等)对企业战略的影响；同时，还重点提出了大家所熟知的行业结构与竞争的分析工具，并增强了对波特五力模型的陈述。

　　第三章，内部环境分析：资源、能力与核心竞争力。本章重点强调了如何利用对企业内部的资源、能力与核心竞争力的分析来寻求企业的竞争优势。详细地介绍了SWOT分析、价值链分析的步骤与方法，同时，对资源、能力与核心竞争力的区别进行了深入的阐述，尤其是对核心竞争力的评估标准进行了清晰而深入的描述。

　　第四章，超强竞争环境与动态竞争。这一章是本书力图突显的一个特点。动态变化的环境，改变了企业竞争优势的来源、营造与保护机制，造成竞争本质和战略观念的重大变化。本章重点阐述了超强竞争环境与竞争的动态性趋势之间的逻辑关联，并进一步阐述了竞争性行动与竞争性响应的内容，同时对竞争性对抗的内容，包括进攻与反击的可能性进行详细描述。最后，本章还阐释了动态竞争力的概念，并分析了市场周期与动态竞争力之间的关系。

　　第五章，公司层战略。本章重点介绍了多元化战略的理论依据，描述了相关多元化公司如何用行为共享和核心竞争力传递来达到创造价值的目的，以及非相关多元化战略创造价值的两种途径。重点阐述了纵向一体化与横向一体化的基本内涵及其理论基础。最后，本章还对多元化的测量与分类方法进行了界定。

　　第六章，经营层战略。本章重点关注了成本领先战略、差异化战略以及集中化战略理论。重点阐述了分散行业与规模经济行业中的竞争战略。

　　第七章，战略态势与战略转型。本章是本书突显的第二个差异化。描述了战略态势的定义与四种战略态势的概念、特征、适用性、利弊与类型。尤其是关于战略态势的选择方法部分，是本章的第一大亮点。本章还关注了战略转型的内涵及驱动因素，以及战略转型的基本原则与内容。其中关于战略转型的驱动因素与转型内容部分，是本章的第二大亮点。

　　第八章，企业并购战略。本章阐述了企业实施并购战略的基本类型，并探讨了企业通过并购战略来取得竞争优势的原因。进一步描述了企业使用并购战略取得竞争优势的过程中所面临的两个主要问题，还描述了能够提升企业竞争力的并购战略的性质。

　　第九章，战略联盟。本章描述了战略联盟的动因及其不同理论学派的观点，阐述了战略联盟的分类和形式，以及战略联盟的管控要点。

　　第十章，国际化战略。本章解释了企业实施国际化战略的动机，介绍了制定国际化战略的前提条件。重点阐述了公司层的国际化战略的三种类型，以及进入国际市场的五种模式。

　　第十一章，企业创新战略：从红海到蓝海。本章阐述了技术创新的概念、分类，以及技术创新的过程、动力机制和模式。描述了企业家创新能力的概念和特征，以及企业家创新能力的形成机制。重点关注了蓝海战略的概念与必要性、蓝海战略的基本分析工具和框架，以及蓝海战略制定与执行的六项原则。

　　第十二章，组织结构与战略控制。本章描述了组织结构设计的含义与原则，以及如何利用职能型组织结构实施业务层战略。还阐述了如何利用三种形式的多部门组织结构实施不同的多元化战略，还有与三种国际战略相匹配的组织结构。介绍了战略失效的含义、原因，并强调了战略、组织结构与控制系统的匹配机制。

　　第十三章，商业伦理与战略。本章重点关注了企业营销战略、企业人力资源战略、企业财务战略以及企业国际化战略中可能面临的商业伦理问题。介绍了管理伦理的三种模式，同时，还对企业社会责任的概念进行了界定，并阐述了企业为了履行社会责任，应该针对利益相关者进行哪些活动。

　　第十四章，企业文化与战略领导力。描述了企业文化的内涵及企业文化与企业战略的关系。重点说明了基于战略执行的企业文化的构建过程。介绍了战略领导力的内涵，以及战略领导力与领导力之间的区别和联系。最后，还对战略领导模式及培育问题进行了深入阐述。

　　为便于读者的学习，本书在每一章开始时都给出了“学习要点及目标”、“核心概念”、“引导案例”，以便读者掌握本章的精髓与实际案例。在每一章结束时，都针对本章内容给出“本章小结”概括本章的要点，并在“本章小结”后列出了本章的“实训课堂”便于读者检查自己的学习效果。

　　本书适合于国内本科院校经济与管理类专业的学生和具有同等文化程度的自学者，以本科生为主，也可供研究生班学生、MBA学生使用，还可供广大实际经济工作者自学参考。

　　本书由邓新明(武汉大学经济与管理学院)、李剑峰(湖北大学商学院)、侯俊东(中国地质大学经济管理学院)担任主编；崔楠(武汉大学经济与管理学院)、吴锦峰(武汉纺织大学管理学院)、王瑞(暨南大学管理学院)担任副主编。具体编写分工为：第一章、第九章由王瑞编写；第二章、第三章由崔楠编写；第四章、第十三章由邓新明编写；第五章、第六章、第八章由李剑峰编写；第七章、第十一章、第十四章由侯俊东编写；第十章、第十二章由吴锦峰编写。邓新明撰写了本书的提纲，并对全书进行了修改和统稿。

　　本书在编写过程中参阅、引用了有关论文、著作和教材，在此对所有相关人员表示衷心的感谢！

　　为方便教师教学，本书配有内容丰富的教学资源包(包括精致的电子课件、教案、案例库及案例分析、习题集和参考答案)，下载地址：http://www.tup.tsinghua.edu.cn。

　　由于编者的水平和经验有限，书中难免有不足之处，恳请广大读者斧正。

　　编  者