前 言 

建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的，由具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等程序。工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的实施进行全过程或部分阶段的管理和服务。工程项目以及工程项目管理涉及政治、经济、社会、科学等诸多领域。建设工程项目管理的管理主体包括政府相关部门、项目发起人、项目承包人以及项目监理方等。建设工程项目管理按自身特点 

可以具体分为新建工程项目管理、改/扩建项目管理以及工程加固管理等；按照项目分解结构又可以对工程项目管理的内容做进一步细化。 

本书结合最新版《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)以及《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)》相关内容，按照系统管理原则，以工程项目整个生命周期为主线，对工程项目管理的组织设计、前期策划、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、施工项目资源管理、信息管理以及风险管理等相关内容进行了论述。

力争使读者通过阅读本书，对建设工程项目管理形成系统的认识，掌握和熟悉常用的项目管理方法。 

本书汲取了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生的教材，也可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书。 

本书在编写过程中参阅了大量的相关中文文献，在此对相关作者表示由衷的感谢。由于编者能力有限，虽经努力审核，书中仍难免存在疏漏之处，恳请各界读者指正，不胜感激。反馈邮箱：wkservice@vip.163.com。