能源与动力工程专业学生除了需要具备自然科学、人文和社会科学知识、坚实的工程技术基础理论、较强的专业知识和实践能力外，还应具备能成为优秀的工程技术人员或工程管理人员的知识和能力。

在能源动力工程项目中很少有纯技术性的工作，任何参与的工程技术人员须参与或承担项目的一个子部分，在项目组织中担任一个角色，有责任管理好自己的工作，领导自己的助手或者工程小组。在设计技术方案以及采取技术措施时必须综合考虑时间和费用问题，必须进行质量管理，协调与其他专业人员或者工作团队的关系，向管理层提交工作报告等，这些都是项目管理工作。项目管理团队的成员的知识结构须交叉和多样化，项目管理者必须了解各种职能工作，而各职能人员或参与项目的技术人员也须了解和配合项目管理工作，这样才能形成一个知识上相互渗透、能力上相互补充的管理团队。

项目管理工作所涉及的内容已经被归纳整理为各种流程、知识领域和过程组，抽象化的归纳和整理有助于积累项目管理的知识、总结经验教训、提高管理水平。即将进入项目管理领域的从业人员也有必要了解一下这些知识体系，为从事国际化的工程项目管理奠定基础。

本书得到清华大学教学改革项目资助。全书共10章，张衍国编写了第2章和第8章，李清海编写了其余各章并完成全书统稿。编写过程参考了李纪珍、李小冬、王雪青、杨秋波、成虎、陈群、王芳、范建洲、雍福奎、戚安邦、杨旭中、张政治、林海、丁士昭等老师的著作或者讲稿，北京热华能源科技有限公司提供了部分案例，在此致以诚挚的谢意。

特别感谢我的妻子、女儿以及刚出生的幼子，她（他）们是我在困惑时刻仍保持“自强不息”和“砥砺前行”的动力和支柱！

由于编者水平和知识背景所限，书中难免有纰漏和错误之处，敬请读者不吝指正。

李清海2017年12月