《商业模式创新战略》是一本有深度、有广度、有思想的书。书中提出了许多有新意的商业模式创新的思想和方法，凝聚了作者多年来对商业模式研究的独特视野、实战经验和理论修养。本书论述了一套商业模式设计模型、工具、方法、流程，构建了商业模式设计的基本框架和路线图，使得商业模式创新的逻辑更加明晰化。

在全球化和信息化的当今社会，企业之间的竞争不仅是产品之间的竞争，还是商业模式之间的竞争。商业模式创新能为企业的发展转型提供直接的、现实的甚至更有效的行动方略。基于此，如何进行商业模式的创新是企业家和创业者必须思考的战略问题。

商业模式的创新设计十分不易。商业模式在理论和实践中都缺乏固化的模型和标准的评价方法。同时，商业模式的动态性强，也很难预测，价值链和价值网络的结构复杂性和流程复杂性，更加强了商业模式形态的不稳定性。

因此，我们需要一种研究商业模式结构、运作和动态模型的创新方法，以帮助理解创新的商业模式机理、流程、作用及其变化，发现商业模式的创新规律以确定商业模式的优化，评估创新的商业模式结构变化的影响并找到商业模式成功的关键因素。

循着这样的思路，作者把商业模式创新的内在逻辑逐次展现在读者面前。作者提出了商业模式创新的九要素模型——产品价值、经营战略、市场定位、营销推广、运作管理、资源整合、营利收入、成本控制、资本运作。依托这九要素，作者从不同的侧面解释了商业模式的创新。在论述商业模式创新战略的同时，作者重点分析了运营创新战略模块、业务创新战略模块和盈利创新战略模块。在九要素模型下，作者还阐述了商业模式九大创新战略，并用许多实践案例进行分析，剖析商业模式创新的奥秘。

商业模式的理论研究越来越受关注，商业模式的创新实践越来越重要。在学术界，看到包括志远老师在内的越来越多的海内外学者潜心探索商业模式及其创新，我倍感欣慰。在国内外业界，看到越来越多的大小企业正以商[2][4]商业模式创新战略[4][3][1]序言业模式创新为依托来培养自己独特的竞争优势和探索企业自身的成长路径，我倍感鼓舞。

中国力量的崛起需要中国企业竞争力的崛起。对许多缺乏核心资源的本土企业来说，商业模式创新可能比产品创新、流程创新和组织创新更现实、更见效，更具竞争优势。相信本书对众多学生，学者以及业界的决策者们在理解或制定商业模式时很有助益。

中山大学管理学院院长

美国迈阿密大学杰出讲座教授

陆亚东

2014年元旦