前言

　　随着市场经济的一体化，需求的多元化和个性化，商品流通领域发生了很大变化，企业竞争空间与商业范围进一步扩大，企业国际化的客户竞争与销售竞争越来越激烈，并且采购市场从单一走向多元，甚至已超越了国界。正是在这一面向社会化生产越来越现实的全球市场背景下，在以前MRP的基础上，才逐渐发展成包括面向供需链的ERP(企业资源计划)。

　　当今企业的发展，不论是离散型制造企业，还是流程型生产企业，也不论是项目型生产企业，还是品种型生产企业，或者是多品种批量、少品种重复生产、标准产品大批量生产的企业，在企业内部的生产经营管理工作中可能都会遇到以下一些问题：企业拥有卓越的营销人员，能接到大量订单，但生产部门没有办法如期交货；车间管理人员总是抱怨采购部门没有能够及时供应生产所需物料，但实际上采购部门早就已经采购进厂；采购部门也在抱怨设计部门传递过来的数据总存在错误，计划变动过于频繁，人为造成了物料的积压；生产所需物料短缺严重，但仓库中囤积的某些材料十年八年都用不完，造成仓库饱和，资金周转缓慢；对一个阶段或一批销售订单的生产用料需要花费很长一段时间才能计算清楚，这就导致了整个物料采购周期的延长，同时也延长了产品的交货周期......而这些情况正是大多数企业所面临的严峻问题。如何让企业与外部更好地沟通，如何让企业内部各部门更好地沟通、协调，这些也务必催生集合购、产、销、财相结合的经营管理体制。因此，企业要提高竞争力，企业的信息化建设是必由之路，ERP为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从实务的角度，揭开ERP神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP的快速发展。

　　本书主要对ERP系统的基本原理、处理逻辑和功能模块进行了详细且全面的介绍，特别是重点介绍了ERP计划管理体系中的主生产计划、物料需求计划和能力计划等内容，其中结合了丰富的实例和图表，并附有例题和习题，从而方便读者学习。全书内容系统性、逻辑性强，语言简明易懂，方便读者对ERP原理的学习和掌握。

　　全书共分为10章：第1章是基础知识部分，简要介绍企业资源计划(ERP)的基本概念、特点、发展、应用以及ERP与企业管理中的相关问题；第2章是ERP的知识部分，分别介绍了MRP、MRP-Ⅱ及ERP的原理；第3～7章介绍的是在ERP系统中主要涉及的几个模块包括销售管理、采购管理、生产作业计划管理、库存管理和财务管理；第8章介绍的是ERP项目的实施；第9章则对ERP应用的评价与推进进行了介绍；第10章选编了几个我国企业实施ERP项目的典型案例进行分析；附录部分则分别介绍了两家企业实施ERP的操作流程，供读者参考。

　　本书第1、2、6、7、10章由龚素霞编写，第3、5章由黄勇编写，第4、8、9章由李晶编写。在编写过程中，得到了各位同行的大力支持和帮助，参考和借鉴了国内同行的有关论著和研究成果，在此表示衷心的感谢。

　　由于写作时间仓促和作者水平有限，书中不当之处在所难免，敬请读者批评、指正，以便进一步修改、完善。

　　编  者