一、课程缘起
IT 企业文化课程，最初是为信息类本科生准备的，希望他们掌
握信息类企业的文化特质，尽快融入团队，发挥自己的专业特长；
希望他们自己创立企业时能够有意识培育积极向上的企业文化，凝
聚人心、赢得客户，茁壮成长。这本书的IT 产品文化、IT 发展趋势
和案例部分，信息与网络的色彩比较明显，其余大部分内容也适合
其他企业。经过几番讲座、沙龙和课程教学，我们觉得即使IT 产品
文化与IT 发展趋势部分，也是大部分企业的企业家和员工感兴趣的，
因为我们处在信息时代，信息化是传统行业的变革之道，IT 产品已
经应用于我们工作、生活的方方面面，其发展趋势也必然牵动着各
行各业、千家万户，本书列举的华为、阿里巴巴、富士康、苹果是
当前万众瞩目的明星企业，它们的企业文化也是每个有心人都感兴
趣的。
企业文化的核心是文化，文化就是以一定形式表现人类的智慧，
便于传承下去。关于企业文化，我写过一首藏头诗：企求生动力，
业界有行情。文聚万年智，化入全员心。意思是企业文化必须凝聚
整个行业的智慧、产品的智慧，深入人心，才能化作企业利润的滚
滚来源。我们按照企业生态系统的结构，把企业文化分解为六要素，
并且用一副对联加以概括：产品为根使命为本愿景指方向，精神是
魂理念是魄价值引航程。产品包括商品与服务，是企业文化的底蕴；
产品文化就是社会记住的企业产品形象。使命是企业在社会大分工
里面的定位，是企业的“道”，是企业存在的理由，是企业得道多助
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IT企业文化
的依据。愿景是动力的来源，是上下一心认可的奋斗目标。企业精神是企业上下
认可的内在形象，是全体员工内化于心的响亮口号，是解决争端、战胜困难的内
在动力。理念是方法论，是诀窍；价值观是上级指导和考核下属的尺子，是上上
下下遇到分叉路口的选择标准。抓住这些要素，就能很容易分析一个企业的企业
文化是不是科学有效，很容易找到其改进方向，很容易帮助其建立新的企业文化
系统。
过去，很多企业把企业文化当做涂脂抹粉的工作，把企业文化理解为老板文
化，结果因为强化了老板的价值观，增加了与员工价值观的差距，致使更多优秀
人才流失，这是值得我们引以为戒的。我们的企业文化战略高度，是企业上上下
下协调价值观的结果，是企业利润的有效保障。祝读者通过阅读这本书受益，祝
同学们通过这门课受益。
二、本书的知识体系概述
第一章文化概论：从智慧、形式、传承三个方面定义文化，为建立对企业文
化的认识打下基础。
第二章企业文化的逻辑框架：提出六要素的企业文化核心要素，阐述企业文
化内在的逻辑关系，建立企业文化的真确感，使各层次概念纳入科学范畴。
第三章IT 产品文化：认识IT 在文化中的特殊地位，体会本课程的行业外社
会意义；体会产品文化在企业文化中的基础地位，为理解IT 企业文化提供背景。
第四章企业文化评价：学会评价企业文化的方法，从而能够全方位地思考企
业文化的相关问题。
第五章IT 企业文化案例分析：对国内外著名的企业文化做案例分析，真确
感受文化在企业生存发展中的客观作用。
第六章企业文化建设：介绍企业文化的提炼升华实战经验与方法，指引改进
的思路。提供应用范围的框架，使所学知识由虚变实。
第七章企业文化与个人职业发展：就企业文化的价值观这一重要因素做心理
学成因分析，并分析其对个人的影响，认识个人与企业文化的切身关联性，拉近
文化与个人的距离。
第八章IT 行业的未来：分析IT 行业的发展趋势，为从事IT 行业提供企业
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前言
定位的思路，认识文化对战略的先导作用，使文化学习提升到俯视未来的战略
高度。
三、本课程的学习方法
坚持科学精神，从规律性认识企业文化。
按概念、逻辑、验证的次序进行学习，不可急躁而忽视掌握概念的重要性。
本书以IT 各专业的大学生和研究生为对象进行设计，同时兼顾对其他学员
的适用性。由于IT 已经深入社会的各个领域，因而IT 的文化不仅仅具有行业意义，
而且具有普遍的社会意义，除了企业文化的逻辑关系外，行业状况也是重要的知
识点。
文化认同对于个人职业发展具有重要的影响，因而应该站在切身利害关系的
角度来学习本课程的内容，这样会有更好的收获。
编? 者
