相信很多朋友都有这样的感觉，虽然自己工作努力，工作成绩也不错，可总是无法得到上司的满意。而有些人虽然看不出特殊的地方，却能得到上司赏识，工作得心应手。郁闷的同时，你可想过原因，甚至想过改变？

我们无法自由选择自己的上司，这是一件听起来有些沮丧的事。但是，我们是不是只能被动地接受这个事实？我们是否可以、又如何和上司建立起良好的关系？这正是我们写这本书的衷。如何使我们和自己的上司成为工作中的伙伴，甚至成为生活中的良师益友，帮助我们在事业上取得成功？我们从本书中找到的答案为“与上司共舞”。

管理大师彼得·德鲁克说，“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键（也许是最重要的因素）”。下属的责任就是让上司做他该做的事。我们需要了解上司的优势、如何做事、价值观是什么。事实上，这就是“管理上司的秘诀”。

    与上司共舞既不是设计上司为我们做事，也不是溜须拍马讨好上司，更不是阳奉阴违、欺上瞒下；而是要正确处理我们和上司的关系，在工作中取得上司的支持和帮助，更有利于发挥自己的能力。既有效地做好工作，同时又可以使自己得到提高。

    本书是为有志于在工作中取得进步的职场人士提供一些职场经验，

尤其是步入职场时间不长、希望展示自己才能的年轻朋友。

    笔者初入职场时对于工作投入了极大的热情，总是希望挑战困难的

工作，积极表现自己。虽然自以为工作有所成就，但总是难以得到领导

的赏识，后总结分析得出结论——不要做自己喜欢的自己，要做领导需

要的自己！史蒂芬·柯维博士在他的名著《与成功有约》一书中把员工

的职业生涯分成三个层次：依赖、独立与互赖。依赖指的是员工刚刚进

入职场，缺少工作能力，需要他人的帮助才能完成工作；独立指的是员

工工作了一个阶段，可以独当一面，完成自己岗位职责所对应的工作；

互赖指的是员工职业生涯的最高阶段，每个人通过团队协作规避掉个人

缺点，发挥自己的最大优势，做出通过个体累积没有办法完成的工作任

务，这就是为什么说没有完美的个人，只有完美的团队！要得到上司的

认可，就需要我们能够站在领导的角度，了解上司、融入上司、影响上

司，这就是笔者多年企业工作经验的心得，并且也通过在工作中运用这

种心得得到了领导的重用，实现了个人抱负。

    与上司相处的基础是要认识自己的上司并且被上司认识。每个人都

有自己的思维习惯和行为特点，而往往我们听到的和看到的与他内心的

真实想法差异很大，尤其是当一位上司面对下属的时候。然而，现实生

活中，人们总是以自己的思维方式理解别人的行为，因此难以真正体会

对方的心思，而经常导致误解。其实，上司的一举一动、一个不经意的

表情都流露出他的喜、怒、哀、乐，只要我们懂一些心理学知识，加上

细致的观察，就可以了解自己的上司。

    与上司相处的关键是能够和上司有效沟通。良好的沟通能力可以使

我们在上司面前“游刃有余”，而不是处处碰壁。与上司相处的实质就

是和上司良好地沟通，从而取得上司的理解和支持。

与上司相处是一门非凡的艺术。掌握这门艺术，是我们在工作中取

得成功的重要基础。正如一位管理学者所说的那样，境界较低的管理者

往往会把所有精力放在如何管理下属上，境界稍高者会考虑如何管理好

自我的问题，而高境界的管理者却会把注意力放在如何管理上级上。因

为他们知道，那是通往成功的捷径。

    读懂自己的上司，用心与上司沟通，不断提升自己的境界，会给读

者朋友带来意想不到的惊喜。试试看，你也能成功！