前    言

　　20世纪80年代初开始，项目管理在我国各个建设领域被逐步推行。经过三十余年的不懈努力，在项目管理的制度化、程序化和规范化建设方面卓有成效，形成了一系列先进的项目管理理论、工具、模型和方法，为企业的可持续发展提供了保障。

　　本书分为两篇共十四章。第一篇为理论篇，包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理；第二篇为实践篇，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量与安全管理、项目资源管理、项目沟通与利益相关方管理、项目风险管理、项目采购与合同管理和项目后评价。

　　本书具有以下特点。

　　(1) 内容新颖，信息量大。国内外项目管理的最新研究动态被有机地穿插在各章中，对每一章节的介绍都是理论紧密联系实际，以理论为基础，重在实际应用。

　　(2) 体系合理，逻辑清晰。本书将项目管理丰富的理论和实践内容按项目管理概论、企业层次项目管理和项目层次管理的视角组织起来，并结合项目生命周期分析项目九大知识领域的内容，体系合理、逻辑性强。

　　(3) 项目管理工具和方法实用。本书侧重项目管理方法的实际运作，具有很强的现实性和可操作性。

　　本书由黄琨和张坚共同编写，张坚负责拟定写作大纲、组织编写，总纂和审阅定稿。本书是作者结合长期的工程项目管理课程教学和项目管理领域的咨询课题实践经验编写而成的。在编写过程中，参阅和吸收了国内外许多相关文献，在此对这些相关资料和论著的作者表示衷心的感谢！

　　由于作者的视野和水平有限，书中难免存在疏漏和不妥之处，敬请读者批评和指正。

　　                                                                                     编  者