前  言

众所周知，薪酬管理是企业人力资源管理工作中一个非常重要的环节，也是人力资源管理工作的一大难点，因此业界及学术界对薪酬管理相关书籍的编写质量有较高的要求。我们希望本书能帮助人力资源管理人员将薪酬管理理论体系熟记于心并指导其顺利开展薪酬管理工作，同时希望能促使薪酬管理相关研究者对薪酬管理实务产生更新、更深入的认识。如果本书的出版最终能够为业界和学术界提供一些帮助和启发，便实现了我们的初衷。 

尽管关于薪酬管理的相关概念，业界和学术界早已形成较为全面的认知，薪酬管理工作在实务中也已形成较为系统的一套操作流程，但作者仍然希望从综合的角度对薪酬相关概念进行概述，以便于读者更好地理解；希望在动态地解析薪酬体系的设计、调整与实施过程的同时，重新审视企业应如何制定有效的薪酬管理制度、如何设计合理的薪酬管理体系，从而帮助企业顺利开展薪酬管理活动。 

本书在写作过程中遵循“理论基础—流程解析—实战操作”的编写思路，从薪酬的一般理解层次、广义理解层次、狭义理解层次以及薪酬的主要类型和影响因素入手，厘清了薪酬的相关概念，详细描述了薪酬管理的制度安排和具体的薪酬管理体系的设计流程，同时辅以大量的图表和典型企业案例，以帮助读者更透彻地理解各章内容，提高其实际操作能力。 

本书是作者结合多年的管理咨询和培训实战经验，花费了大量的时间和心血编写而成的，但由于作者自身水平有限，书中难免存在需要改进的地方，恳请广大读者批评指正。 

编者