前    言 

本书的作者具有英国皇家特许测量师、国家一级造价工程师，以及国际菲迪克认证咨询工程师资格，并从事国际工程工作多年。在国际工程项目成本、商务合约管理、成本培训等方面，作用者拥有丰富的实践经验。

作者在从事专业工作的过程中感知到工程建设参与者有关成本的几个痛点：①工程投资人或者项目业主管理者从立项开始，经过可行性研究，再到设计、施工、交付、运营及后期维护，如何做好全过程投资控制的困惑；②施工企业管理者为提升经济效益而在建立全方位、系统性、全过程的项目成本管控工作中面临的问题；③专业第三方咨询机构工程师如何为业主做好成本控制方面的专业服务并得到客户认可。同时，作者也考虑到，由于国际工程项目的国际属性决定了项目的复杂多样性，在施工技术及全过程成本控制与管理方面，以往的成功经验很难直接复制到国际项目管控中，更多地需要管理者掌握理论方法后，在实践中灵活运用。

鉴于此，本书在编写中分为上、下两篇。

上篇为基础篇。首先，从国际工程的概念讲起，介绍了常见的国际工程项目分类及各自的优劣特性，帮助读者建立起国际工程项目的整体框架。其次，介绍了以英国为代表的工料测量体系的计价模式、北美的造价工程体系的计价模式，以及日本的工程积算制度的计价模式。同时还介绍了英、美等国成本造价从业者的专业管理体制。此外，工程管理中也绕不开合同管理。本篇中，我们介绍了国际工程中常用的几种合同标准格式和合同类型等。对于应用最广泛的FIDIC《土木工程施工合同条件》，我们不仅介绍了“FIDIC彩虹族系列”和“新彩虹族系列”各版本的主要特色内容和适用条件，还对2017年版的FIDIC 合同的修改和变化作了较为详细的介绍。

下篇为应用篇。本书的作者将多年积累的项目经验、成功的案例，总结分享给读者，希望与读者共同成长、共同进步。在介绍项目成功经验的同时，还不忘为大家揭示国际工程项目中存在的各种风险，详细阐述了风险的识别、应对、规避及控制等策略。

本书将我们在实践中想到的、遇到的国际工程的成本控制方面的知识点，以及相关专业名词的英语词汇一一整理并呈现给读者。希望为从事或有志于从事国际工程的项目管理人员、成本控制人员、参与招投标的人员提供参考。相信通过阅读本书，您将对国际工程项目有更深刻的了解，并对国际工程项目的成本管理方法及控制措施有更深刻的认识。

本书的编写是在RICS培训官王志宇老师的启发与支持下完成的，在此向王老师致以崇高的敬意及感谢！

在本书的资料搜集和写作过程中，我们得到了北京世博嘉信工程咨询有限公司副总经理张欢、总经理助理苑姗姗，联合建管(北京)管理咨询有限责任公司董事长邱闯，曾担任驻土耳其工程代表的周桂文，中国造价协会资深专家田晓、唐晓红，高等院校土木工程学院教学督导组组长、副教授、国家一级造价工程师王粉鸽老师，以及参与大量国际基础设施建设成本方面的专家戴震雪、付艳玲等专业人士的帮助和支持。在最后的修订过程中，更是得到了大型央企成本方面的同行王靖总的详尽编审帮助。同时，北京市监理协会常务理事李岩老师在审读过程中也给予了许多宝贵意见。在此，我们向上述同行专家及其他曾提供帮助的朋友表示衷心的感谢！

在本书的编写过程中，我们参阅了大量的学习资料和专业成果著作，已在参考文献中逐一列出，在此一并对所有作者表示衷心的感谢！

由于国际工程的国际属性，使得不同项目的具体情况不相同。书中的某些观点可能是基于我们的实践经验总结，但受地域、时间、个人经验及水平所限，可能存在不足之处，敬请广大读者批评和指正。

编  者