前言

(第3版)

经济的快速发展、竞争的加剧，使企业生存面临着越来越复杂的局面，企业的发展进入了一个惨烈竞争的阶段。据美国《财富》杂志报道，美国约有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活期达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；跨国公司平均寿命为10～12年；世界500强企业平均寿命为40～42年，1000强企业平均寿命仅为30年。另据统计，美国每年新生40万家企业中，有1/3的企业在1年之内倒闭，余下的将在以后5年中陆续消亡。据《科学投资》杂志称，我国中小企业的平均寿命为3～4年，每年有将近100万家企业倒闭。企业寿命短，原因何在？管理学界的共识就是：企业战略出了问题！企业生存的第一要素就是战略！

“战略”是古老的军事术语，由其演变而来的战略管理又是一门新兴的学科和管理艺术。战略管理可以有效地帮助企业经营者运筹帷幄、决胜千里。由于战略管理理论对管理实践的重要指导作用，因此备受企业管理研究和实践者的关注，现已成为企业管理者必须学习和掌握的关键知识。

随着我国“一带一路”合作倡议的提出，经济全球化进程的加快，中外工商企业将在同一舞台上展开新一轮的竞争；其竞争的焦点就是企业战略制定和企业战略管理。企业战略管理既是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。面对全球经济一体化进程的加快和国际化市场的激烈竞争，加强企业战略管理，提高我国工商企业的经营管理水平，既是企业发展的战略选择，也是本书出版的目的和意义。

本书自2010年再版以来，因为写作质量高而深受全国高校广大师生的欢迎，目前已8次重印，2011年被北京市教委评定为“北京市高等教育精品教材”。此次第3版，作者根据读者的建议，审慎地对原教材进行了较大修改，包括去粗取精、更新案例、补充知识等，以使其更贴近国际经济发展形势，更好地为我国经济建设服务。

本书作为高等教育经济管理专业的特色教材，坚持学科发展观，严格按照教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的要求，针对应用型大学人才培养目标，既注重以人为本、挖掘管理者的潜力，又突出实训和执行能力。本书的出版对帮助学生尽快熟悉企业战略管理操作规范、掌握必备岗位技能，毕业后顺利就业具有特殊作用。

本书由李大军筹划并具体组织，郑强国和张霞主编，郑强国统改稿，李静玉、刘丽丽为副主编；由吴青梅教授审定。作者编写分工：崔娜（第一章），郑强国（第二、四、七章），张霞（第三、六章），李静玉（第五、八章），刘丽丽（第九、十一章），周伟（第十章），雷燕（第十二章），李晓新（文字修改、版式调整、课件制作）。

本书再版过程中，我们参阅了国内外大量企业战略管理的最新书刊资料、国家近年新颁布实施的相关政策法规，并得到吴慧涵等专家教授的具体指导，在此一并致谢！为方便教学，本书配有课件，读者可以从清华大学出版社网站（http://www.tup.com.cn）免费下载使用。

因作者水平有限，书中难免存在不足，恳请专家、同行和读者批评指正。

编者2019年10月