前　　言

　　世面上已经有众多的人力资源管理教材，再写一本人力资源管理的教材，我们将给读者呈现什么样的特色呢？这是本书在编写之前一直思考的问题。

　　经过教学团队的讨论，本书聚焦于以下三点。

　　1.强调人力资源管理是能够帮助企业赢得竞争优势的

　　在这一点上，我们非常赞同战略人力资源管理的思想。如果人力资源管理不能为组织战略提供支撑作用，那么人力资源管理就会陷入无价值的事务性活动中。人力资源管理必须要为组织创造价值。因此，本书在每章都专门阐述了人力资源管理职能是如何为组织带来竞争优势的。

　　2.强调直线经理在人力资源管理工作中的重要作用

　　组织要想做好人力资源管理工作，需要直线经理积极参与其中并发挥作用，但是这一点往往容易被忽视，也被直线经理所忽视。因此，本书在每章中专门论述人力资源部门和直线经理应当如何进行配合才能取得好的效果。

　　3.强调直线经理应当提高人力资源管理技能

　　直线经理是员工面对的直接上司，组织的人力资源管理政策的上传下达及人力资源管理的每一个环节都需要直线经理的参与。对于直线经理而言，人人都应该是人力资源的管理者。为此，直线经理需要提高人力资源管理技能。

　　本书是在北京市教学名师赵继新教授的带领下，由北方工业大学经济管理学院工商管理系人力资源管理教学团队的老师编写，团队成员具有丰富的教学经验和实践经历。赵继新教授负责本书的整体设计，把握本书的框架结构，魏秀丽和郑强国负责本书的审阅和统稿。编写的具体分工如下：第1章和第2章，张淑谦；第3章和第4章，魏秀丽；第5章和第10章，付艳荣；第6章和第7章，郑强国；第8章，罗文豪；第9章，宋钰。

　　在本书的编写过程中，我们参考了国内外学者的成果，在此深表感谢。

　　我们期待这本书能不断完善人力资源管理的知识体系，丰富教学内容，提升人力资源管理的应用价值。相对于不断更新的管理实践，本书肯定存在不足之处，恳请读者们提出宝贵的意见，以便我们能够不断丰富和完善本书。

　　本书得到“2018年北方工业大学教材建设专项”资助。

　　   编  者

　　 2020年6月