前言

如果认为“互联网+”仅是一个时髦词汇，说明您已经OUT了！数字化转型就是已经发生的未来，各行各业向数字化转型必然是社会发生变革的大趋势，这场变革带来的冲击无人能够幸免。但是，也有朋友说“不转型是等死，转型就是找死”，而“找死不如等死”应该是当下大多数人普遍的认知。其实发明“找死”这个词和数字化转型绑在一起，不过是揭示了当下的人面对转型，以及面对未知的新领域，内心深处非常恐惧的心理状态，同时也为了给自己犹豫观望、不正视必须转型的现实，而找一个能够安慰自己的理由！

华为17万人，分布在地球的各个角落，他们是如何实现运转灵活高效的？任正非说： “由流程连接起来的一张大网，眼眼相通、环环相扣，一个流程连着一个流程，一个里程碑连着一个里程碑，动一发而牵全身”，任先生一语道破华为数字化转型成功的天机，即企业的数字化转型不能够脱离企业的基本概念、业务逻辑，由数字构成的虚拟世界必须与现实世界“对齐”。说白了就是纯粹的IT技术人员无法完成数字化转型的任务，企业架构理论和工具方法的提出，强调的是业务架构和信息架构的对齐！

两位作者对企业的业务逻辑有深刻理解，加上他们都具有丰富的企业管理咨询辅导经验，正如任正非先生上面所讲的那样，在企业的数字化转型过程中，企业的业务逻辑、业务流程是基础，数据是核心，沿着业务逻辑构成的数据链描述了企业运营状况的真相。

本书最大的贡献是提出了“数字化转型失败往往都不是技术层面的原因”这一鲜明的观点。作者认为： 技术仅是工具和手段，关键的因素仍然是企业家的创新精神、战略规划和运营模式的转变。这个观点是贯穿全书的主线，作者的这一贡献将把人们从迷茫中唤醒，也为数字化转型指明了方向。

阅读本书的最大价值是： 可以了解并且掌握企业数字化转型须实施的技术路线、关键步骤、组织方法，以及实施技巧和具体工具的应用。本书对企业家、各类机构的管理者都有帮助，作者在本书中阐述了如何使用企业架构的科学方法，并且非常细致地描述如何应用方法开展企业数字化转型工作。本书可以帮助企业家和管理者摆脱在数字化转型中的迷茫，带领组织走上正确的转型之路；特别是对于正在从事信息化工程的架构师、IT工程师和技术人员，会有很好的帮助。本书的参考和实用价值非常高，并且是一本易于掌握的、指导企业实施数字化转型的好工具书。 

数字化企业就是智能型企业，数字化转型就是智慧化转型。在两位作者的书稿准备付梓出版之前，我非常荣幸地先睹书稿，并且为两位作者关注社会进步、关注企业成长的大爱而深深感动！期望本书能够给国家竞争力的提升、社会的进步、企业及组织的成长和竞争力的提升带去更多的福音，于是欣然命笔将这本不可多得的好书推荐给读者朋友。

　深圳市专家人才联合会专家、书记  周庆明

2019年4月〖1〗〖2〗企业架构的数字化转型

互联网与传统业务的边界越来越模糊，线上和线下开始打通和融合，跨界产生了新的商业机会和创新应用。企业的“互联网+”和数字化是必然趋势。企业业务的数字化能够打破物理空间和时间的限制，通过建立现实世界的数字孪生（digital twin）世界，为企业经营打开一个全新的、潜力无限的新局面。

云计算和大数据开始构建当今社会的数字经济基础设施，未来大部分企业创新和商业的进化都会围绕新技术展开。数据在移动互联和人工智能时代的作用，就好像工业时代的“石油”和“电”，已经成为必不可缺的基础能源，而数字化就是创造数据的唯一途径。从20世纪70年代互联网诞生至今，线上的数据量以指数级快速增长，过去两年创造出全球90%的数据，现在每天新增的数据约有1018B。在这次数字化浪潮中，多家咨询公司调查的结果表明： 80%～90%的企业都急迫地使用数字化和智能化技术。然而，当前具有这种能力的企业却只占10%。这说明很多企业在线上和线下业务数字化和智能化的道路任重道远。

当今数字化转型和“互联网+”已经在中国众多企业中成为热门话题。由于数字化转型是一个全新的领域，很多企业管理者缺乏开展具体转型的指引和方法，无从下手。采用企业架构的方法，并与最新技术相结合，能够帮助企业完成数字化转型的进程，使企业实现生死攸关的自我再造。

目前数字化转型的落地体系比较少，而且没有与企业实际运营中流程、组织、技术相结合，导致数字化转型的落地项目很难开展。企业架构的理论和方法在中国已经有20多年的发展历史，在推动企业信息化建设方面起到很好的效果。在移动互联和大数据时代，企业架构的理论基础仍然有效，但是应用和实施必须与时俱进，融入最新运营模式和互联网技术，才能真正帮助企业完成数字化转型。

本书在分析当前全球和中国企业数字化转型的背景下，指出企业需要通过业务架构和IT架构的重新设计和实施，完成整体的数字化转型。在过去20年企业信息化基本成熟后，下一步企业将面临移动互联网、云、大数据和人工智能等新技术的挑战。业务模式、流程和IT技术都需要重新审视和改造，以适应新的市场发展和竞争。〖1〗〖2〗企业架构的数字化转型前言〖2〗本书系统地介绍企业业务能力、流程、组织、考核、IT架构等方面的方法和场景案例，帮助企业管理者和IT人员了解企业架构的方法，掌握如何具体落地数字化转型项目。为了配合本书的内容介绍，我们还建立了门户网站，搜集整理了多个行业的“互联网+”商业模型、互联网IT架构、大数据和AI的应用案例，为企业更好地进行转型落地建设提供参考。

　作者

2019年1月