前    言

自2003年攻读博士学位开始，我就对中国企业自主创新问题产生了浓厚的兴趣，在导师的指导下，完成了多篇研究论文。毕业从教后，创新创业成为我教学的主要领域，研究领域也开始涉足绿色创新、社会创业（social entrepreneurship）等。近10年来，我与中山大学管理学院多位教师组成教学团队，面向本科生开设“创新管理”“创新创业基础”“创业管理”等课程，我主要负责创新方面的内容，逐渐形成了完整的课程内容体系。

本书的核心问题是从管理者的角度探讨企业如何通过有效的创新管理获得可持续的竞争优势。通过这本书，我们需要回答几个问题：为什么从宏观到微观都越来越重视创新？从商业的角度来看，为什么有些企业更愿意进行创新？创新的收益是如何分配的？从商业的视角来看，为什么有些企业的创新能够取得成功，而更多企业的创新面临的是失败？中国的自主创新道路是如何形成的？从创新战略到创新管理策略，企业如何选择？企业如何才能成为创新型组织？尽管创新对国家、城市和企业都非常重要，但本书立足商业世界，主要从企业的角度去解读创新问题。

作为一本导读性质的教材，本书的理论体系尽量覆盖创新管理的主要模块和主流理论，以帮助读者对该领域有较为整体和系统的把握。由于本人长期专注研究中国企业自主创新问题，因此将自己在此领域的研究成果整合在本书的第5章。

特别感谢清华大学出版社编辑杜星老师，没有他的坚持和督促，这本书可能还停留在策划阶段。我也要对中山大学修读过我开设的创新创业类课程的学生表示感谢，他们在课程中提供的案例素材对本书的案例内容提供了有益的启发。

尽管在书中引用和借鉴的论文、新闻报道都有所注释，但难免挂一漏万，在此对所有引用和借鉴成果的作者表示感谢。本书的知识体系、教学内容、引用案例等需不断更新与完善，衷心希望各位研究者、学习者能够提出宝贵意见。

本书的出版得到了中山大学工商管理品牌专业建设项目、2017年广州市高校创新创业教育项目、中山大学校级质量工程及教改项目的资助。

汪建成

2020年4月于康乐园