推荐序一  让创业的难度能降低一点

　　不管是在中国还是在美国，大规模的创业者是经济发展的必要元素。

　　在改革开放的大背景下，很幸运的是如今全中国有大量优秀人才在努力创业，但不幸的是创业本身是一件非常不容易的事情。

　　相比美国，中国的创业环境和支持力度总体上更加薄弱，特别是对于第一次创业的新手来说。

　　本书针对创业新手，查理通过他本人丰富的创业经历给创业者提供了很多具体实在的建议，比如如何注册公司、融资、股权分配、现金流管理等。这些都是大量的创业者面临的共同困难，创业者能在这本书里学到基本的精髓。

　　非常希望这本书能给很多新的创业者带来实际的帮助，也希望中国的创业环境逐步改善，让创业的难度降低一点，让中国的经济能够更有活力和发展前途。

　　朱  磊         

　　赛伯乐投资集团创始合伙人

推荐序二  创业者起步前要学习什么？

　　我个人观察，创业梦想一旦激活，创业者会分两种行为模式。

　　一种是言必称商业模式，拿着PPT说梦想，想获得投资人的青睐加速做大；一种是踏踏实实跑市场接触用户，研究市场需求，以寻找适合自己生存的“蓝海”。

　　两种模式都有人成功有人失败。在我个人看来，失败率或许差不多。没有拿到融资的说不定失败率更高，只不过没有曝光，静悄悄地生，静悄悄地灭，不为人知而已。

　　活下来的创业者，好比是自然界里最能适应环境变化的物种，越是面临不确定性，越是兴奋地意识到自己跃迁的机会来了。所谓进化，对创业者而言不过是学习力、意志力、领导力的综合比拼。

　　但我也很遗憾地发现，太多年轻的创业者是被情怀驱动、被时代的机遇驱动，去投身新的事业，却没有好好思考过，作为一名创业者，到底应该做好哪些知识贮备。

　　我身边的创业者，往往忽略了做好一件事，可能只需要个人能力；做大一件事，就需要带团队、守规则、讲利益，个人业务能力再拔尖，也远远不够。

　　太多创业者在下海之前，忽略了对公司模式、合伙股权、财务合规、税务筹划、商业模式的学习，结果事业倒是进展不错，但最后不是公司财务账目一团糟频频触雷，就是用人失察缺乏利益机制约束内部起火。

　　我身边的创业者都是边干边学，业务发展越快，公司管理规范化隐患就越多。我过去读书，读到管理不规范，虽然能看懂字面意思，却不能真正理解落实到实践中的含义。直到我自己开公司，才理解一个好会计的价值，理解认真学习税法的价值，但也交了不少于50万元的冤枉学费。

　　更惨的是，很多创业合伙人是“因为梦想在一起，因为利益而分手”，其实利益谈不拢分手很正常，不正常的是绝大部分创业者一开始就没有约定退出条件，等到大家对经营方向看法不一致了，要花费巨大精力去做内部调整，甚至好好的公司就自己折腾垮了。

　　现在太多节目里的创业者见投资人，都被问你有什么梦想，我很期待投资人问一句，你为创业都做了哪些准备？

　　有些准备很难，有些准备很容易，比如关于公司注册到合伙股权的入门知识，只需要一本书就能学到。

　　教人发财的书总是好卖的，教人规避风险的书总被忽视。但真正的创业者，恰恰应该把风险管控放在第一位，小心分析后再大胆出击。

　　所以我诚意推荐查理老师的这本《从0到1开公司：新手创业指南》，这本充满实操经验的书，看懂了每一章，其实都帮创业者规避了成立公司路上的一大风险。

　　未来是一个不确定性越来越大的时代，如何减少不确定性？请创业者在起步之前，不妨多一点商业知识的贮备，这就是我的一点忠告。

　　秋  叶    

　　秋叶PPT创始人

序    言

　　如果你爱他，就让他去创业，因为那是天堂；如果你恨他，就让他去创业，因为那是地狱。

　　——题记

　　选择创业，就是选择了一种生活方式，未来在前方等待你的结果，也只有三种可能：成为“独角兽”；成为“毒角兽”；只是“兽”，但没有了角。

　　笔者写序之时，北京已经迎来2019年的第二场大雪，许多创业公司却没有挨过这个寒冬。2019年，300多家企业在经历裁员、欠款，甚至跑路后，最终倒下，从社交电商、生鲜、电子烟、教育、P2P到长租公寓等领域，无一幸免，有些死得轰轰烈烈，有些却消失得悄然无息。

　　退潮之后，曾经踩在热钱上的弄潮儿是最刺眼的。大环境变化了，投资人更谨慎了，商业模式更加回归本质了。对于经营不善的创业公司，这是最坏的时期；对于创业教育而言，这却是最好的时期。各类牛鬼蛇神留下的一地鸡毛都是活生生的创业教育案例，其中涉及思维、涉及人性、涉及商业的本质。

　　目前，创业教育基本源于欧美的商课教育体系，创业要学什么也没有形成统一的认知。欧美的创业教育体系，大致分为3类。

　　(1) MBA课程融合创业的案例。

　　(2) 创业阶段逻辑。

　　(3) 创业知识模块。

　　其重点也是培养职业经理人，并不是将经验给予在商场厮杀的创业者，你可以借鉴，但往往无法复制。

　　那么，在中国这样一个商业生机勃勃的大环境下，创业者究竟需要具备什么要素呢？结合老祖宗的智慧，我觉得需要“道”“法”“术”相结合。

　　“道”：创业者创业的初心和个人追求。

　　“法”：创业思维框架，创业智慧和格局。

　　“术”：实操的知识、经验和实践。

　　你需要一个全新的商业思维为你保驾护航，全新的商业思维主要起到以下两个层面的效果。

　　(1) 教会你如何全面下载信息。

　　客观的信息如果没有被无损下载，你的商业决策会出现重大误判。

　　(2) 教会你如何处理信息。

　　处理信息的过程反映了个人的思维逻辑，受到个人历史经验、认知水平、格局大小等各种因素影响。如果你在创业，这些处理的结果会在商业组织和市场上得以放大，往往会加速你创业的成功或失败步伐。

　　创业者如何快速拥有一套自己的思维框架和组织发展的仪表盘呢？这部分也是我认为对于创业者而言最困难的部分。

　　POA商业极简思维就是一种简单高效的思维方法，它从“伙伴P”“目标O”“方法A”3个维度——对问题和局面进行了分类梳理。

　　这种思考方法取代了把所有信息混在一起思考的做法，让问题解决的过程变得简单且有效，帮助创业者面对纷繁复杂的内外部环境，有效思考，找到突破口，带领团队找到正确的方向。

　　它能把创业者“道”层面的内容显性化，用团队听得懂的语言和形式表现出来，避免了因认知不同造成的理解不一致和分歧。

　　有了好的思维保驾护航，创业过程中事无巨细的各层面实操，我们同样会给你指导，手把手教你创业每个环节的知识点、实操经验和关键点。

　　在本书中，我们从创业的极简思维起航，你可以了解应知应会的内容，从公司相关的概念到如何实操进行公司注册；你可以学习到如何为自己的公司甄选人才，如何找寻合作伙伴；你更能深入剖析股权生命周期的相关重点，从设计、分配、激励、退出4方面，确保创业的核心利益；你会提升对于商业模式的认知，开始了解融资的点点滴滴；最后，更能从我们罗列的创业陷阱中找到可以规避的坑。

　　创业是一件很有情怀的事，但只讲情怀是很容易失败的，所以本书从前两章的思维导航，到后面十多章内容，尽量务实再务实，希望每一节实实在在的内容，在创业的路上，都能实际帮到你。

　　本书是创业地图，是有温度的创业导航，随手翻翻定能开卷有益，就算束之高阁，它也会静静陪伴，等待你的召唤。

　　查  理