前 言

“企业经营管理沙盘”是如今高校工商管理、财务管理等专业的一门核心课程。对高校教学而言，沙盘模拟的“流程仿真”可以让学生实现“真看真听真感受”。往往在20～30个课时的教学中，学生就可以理解企业整体运营的全貌。

本书作为企业经营管理沙盘实践的专用教材，科学合理地为广大师生提供了一本可以全面指导数智企业经营管理沙盘教学学习的好工具。

本书所依托的数智企业经营管理沙盘，融入市场变数，结合角色扮演与情景模拟，让学生能在虚拟的企业中，体验从市场需求、销售反馈、渠道运营、经销商订货竞标，到人力资源招聘、薪酬管理、能力培训、涨薪激励，再到生产派工、产品设计、原料订货、技术研发，再到融资贷款、日常费用结清、营运资金管理、全面预算，最后到财务报表等企业经营的完整流程。通过数字化节奏的设计，让学生能够清晰地感受数字技术的发展，为企业带来管理变化以及新的活力。

本书融理论与实践于一体，有别于一般的实践教材，加大了理论学习与案例分析的比例，设计思路新颖独到，内容丰富充实，能使学生在学习体验中，完成由知识到技能的转化。同时在学习中加入了思政内容，升华了学生的思想境界。

当前已经出版的有关管理沙盘的教学图书，多数局限在规则讲解及介绍层面，而能够结合管理知识，特别是能够深入浅出地讲解沙盘中所包含的知识内容的尚有欠缺。为此，我们结合多年沙盘研发经营以及教学感受，将心得体会汇集起来，希望对沙盘教学工作者有所帮助，并由此推动沙盘模拟教学的发展。

本书共分为四个部分，具体如下。

第一部分为“模拟企业经营管理沙盘”，对标题进行详细拆解，主要介绍企业的概念、经营的主体、管理的意义、沙盘的形态，让学生对企业经营管理沙盘有基本的认知。

第二部分为“企业经营管理解析”，系统地讲解企业管理的四大模块：营销管理、人力资源管理、生产管理、财务管理的概念以及核心内容。通过案例分析，帮助学生理解企业经营管理的内容。

第三部分为“企业经营管理沙盘详解”，详细阐述数智企业经营管理沙盘的操作方法和经营规则，并以数据分析的形式对核心策略给出具体的分析方法和建议。

第四部分为“企业家”，介绍了成功的企业家应该拥有的精神面貌，引用了习近平总书记对社会主义企业家的期许，希望学生能够有朝一日成为对社会主义建设有贡献的大企业家。

本书是清华大学与新道科技股份有限公司多年校企合作的结晶，由清华大学李璠老师起草大纲并担任主编，新道科技股份有限公司产品经理刘超担任副主编，内容设计师王亚楠参与部分内容的编写，最后由李璠老师通读全书，进行适当修改。同时，本书参阅的主要文献已列出，在此一并对各位作者表示感谢。

由于作者的水平和能力有限，书中难免有不足之处，敬请批评指正，提出宝贵意见，我们将在修订或重印时予以体现。

编者

2022年8月