我经常在机场书店里看到各种各样介绍华为研发的书。有些是在华为工作 过的工程师从自己的角度看华为研发，他们大多只能从个人视角和个人所在华 为期间看华为研发；有些完全是道听途说或基于华为一些刊物来看华为研发， 仅仅是编辑而已。

随着越来越多人关注华为的研发投资与研发管理实践，  随着华为员工越来 越多，且没有一个有效途径去了解华为研发投资与管理实践，我们决定编写一 本介绍华为研发投资与管理实践的书， 一来可以让社会上关心华为的人了解真 实的华为研发，二来可以让华为员工以及未来进入华为的员工清晰地理解真实 的华为研发投资与管理。于是就有了本书《从偶然到必然——华为研发投资与 管理实践》。

“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。华为历经二十 多年，从变革想法产生，到变革，到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一 直在探索、实践、归纳、总结。与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。

成功并不是未来的向导，华为的研发变革从开始到现在二十多年， IPD 流程与管理体系越来越完善。随着华为进入“无人区”，创新和技术驱动将发挥 越来越重要的作用，曾经完善的以客户需求为导向的流程与管理体系也会面临 诸多挑战，我们将进一步变革自己，实现从不可能到可能。

华为投资控股有限公司副董事长、轮值董事长

2019 年 5 月 21 日