第4版前言

经济的快速发展和竞争的日益加剧，使企业生存面临愈发复杂的局面，步入了一个竞争激烈的阶段。据美国《财富》杂志报道，美国约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活期达到50年，中小企业的平均寿命不到7年，大企业的平均寿命不足40年；跨国公司的平均寿命为10～12年；世界500强企业的平均寿命为40～42年，1 000强企业的平均寿命仅为30年。另据统计，美国每年新诞生40万家企业，其中三分之一的企业在一年之内倒闭，其余的会在成立5年内陆续消亡。

《科学投资》杂志称，我国中小企业的平均寿命为3～4年，每年有近100万家企业倒闭。企业寿命短，原因何在？管理学界的共识是：企业战略出了问题！企业生存的第一要素就是战略！

“战略”一词是古老的军事术语，由其演变而来的战略管理是一门新兴的学科和管理艺术。战略管理可以有效助力企业经营者运筹帷幄、决胜千里。由于战略管理理论对管理实践具有重要的指导作用，因此一直备受企业管理研究者和实践者的高度关注，现已成为工商界的企业管理者必须认真学习和掌握的关键知识核心。

目前世界各国受政治、资源、能源等各种因素的影响，经济发展面临挑战，存在很大不确定性；随着经济转型、产业结构调整及传统企业改造，我国经济正处于爬坡过坎的重要变革时期。2024年7月，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议提出“关于结合数字经济、推进新质生产力发展”的要求，为我国经济产业发展指明了前进的方向。

近年来，我国涌现出华为、比亚迪、深度求索、大疆、宇树科技、字节跳动等一大批高科技企业，以及5G通信、新能源电动汽车、人工智能、TikTok、人形机器人、无人机等高科技优质产品。这些企业和产品的成功，不仅体现了中国科技在新质生产力、自主创新方面的巨大潜力，也凸显了我国企业加强战略管理、加快管理体制与运营模式的创新、更加注重本土化发展的策略。

随着我国“一带一路”倡议的提出以及经济合作全球化进程的加快，中外工商企业在同一舞台上展开新一轮的竞争，竞争的焦点在于企业战略的制定和管理。企业战略管理既是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。面对国际高科技领域和国际市场的激烈竞争，加强企业战略管理、提高我国工商企业的经营管理水平，既是企业发展的战略选择，也是本书出版的目的和意义。

本书自2006年出版以来，因写作质量高，深受全国高校广大师生的欢迎，目前已多次再版与重印，并于2011年被北京市教委评定为北京市高等教育精品教材。此次修订第4版，编者根据读者建议，审慎地对第3版进行了去粗取精、更新数据案例、补充新知识等修订，使其更贴近国际经济发展形势，更好地服务本国经济建设。

本书作为高等教育经济管理专业的特色教材，坚持科学发展观，严格遵循教育部“加强职业教育、突出实践技能培养”的要求，以培养应用型大学人才为目标，既注重以人为本，挖掘管理者的潜力，又突出实训和提高执行能力。本书的再版对帮助学生尽快熟悉企业战略管理操作规范，掌握必备岗位技能，毕业后能够顺利就业具有积极的指导作用。

全书共十二章，以学习者应用能力培养为主线，根据国家国际化经济战略的实施，结合我国经济转轨、产业结构调整、新质生产力发展的新形势，依照企业战略管理基本规律和操作规程，系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容，并加强实践实训，强化应用技能与能力培养。

本书融入了企业战略管理的最新实践教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有知识系统、理论适中、案例经典、注重应用等特点，既可作为大学本科工商管理等专业的必修教材，也可以作为高职高专、成人高等教育经济管理专业的参考教材，还可以作为企业管理者的在岗培训资料。

本书由李大军筹划并组织，郑强国和刘晓妮担任主编，王炬、郑转玲担任副主编，郑强国统稿，吴慧涵教授审定。具体编写分工：郑转玲负责第一章、第十一章，刘晓妮负责第二章、第六章、第八章，郑强国负责第三章、第四章、第五章、第十章、第十二章，王炬负责第七章、第九章；李晓新负责文字、版式修改，制作课件。

本书再版过程中，我们参阅了国内外大量企业战略管理的最新书刊、网站资料、相关政策法规，并得到有关专家教授的具体指导，在此一并致谢。为方便教学，本书配有电子课件，读者可以从清华大学出版社网站（www.tup.com.cn）免费下载使用。因编者水平有限，书中难免存在不足，恳请专家和读者批评指正。

编  者

2025年2月