本书所描述的功能点度量方法是一套用于度量软件规模的标准，它采用规则约束的方式来衡量软件规模的大小。基于软件功能点度量方法，可以在关心软件规模的人员之间建立一种客观、透明的评价机制，使得软件规模的评价工作摆脱传统方法所具备的“黑盒子”特征。 　　功能点的分析方法的采用将有助于解决我国软件行业所面临的普遍问题，对提升软件项目管理水平有很强的针对性。 　　本书分8章详细介绍了软件项目功能点度量方法与应用，这些内容是作者在十余年中应用与研究的重要总结和成果。

曹济，计算机专业硕士，信息系统项目管理师培训专家，高级讲师。

前 言 　　提及软件功能点，有些读者可能会认为“不就是我们常说的功能模块、功能点么？这也值得费神费力地写本书来讨论”。其实软件功能点度量方法作为一种度量软件规模的标准，于20世纪90年代已经在世界范围内得到普遍的应用。如果考虑IFPUG功能点标准，自1979年就由IBM的Allan Albrecht提出，功能点度量方法发展到今天已经超过了30年。所以本书所描述的功能点度量方法是一套用于度量软件规模的标准，它采用规则约束的方式来衡量软件规模的大小。基于软件功能点度量方法，可以在关心软件规模的人员之间建立一种客观、透明的评价机制，使得软件规模的评价工作摆脱传统评价方法所具备的“黑盒子”特征。 　　软件行业作为一个新兴行业，几乎在促进每一个传统行业的升级换代。正是因为普遍地采用了软件技术，我们的生活和工作变得越来越方便、快捷。但软件行业带给人们方便的同时，也给人们带来了一系列的难题：如何评价开发和维护软件所需的代价？应该为软件项目设置多长的开发工期？如何评价软件系统的质量，而不是毫无预见地接受来自最终用户的抱怨和指责？诸如此类的问题总是成为客户和软件开发商所讨论的重点问题。因为软件本身所具备的“不透明”特点，所以在软件项目的前期可行性研究阶段、招标阶段很难确定软件项目对应的预算和相应的开发工期等关键项目管理指标。 　　随着软件行业成熟度的提高，国家对于软件项目预算监督的要求也进一步提高，软件开发项目逐渐也要遵循严格的招投标模式。对于软件项目的招投标，客户往往会采用“倒推法”确定软件项目工期。即以客户方软件项目立项时批准的工期为依据，要求软件开发商提供满足该工期约束的技术方...