本书共分为14章，内容包括：导论；战略分析(包括内部与外部视角)；超强竞争环境与动态竞争；公司层战略；经营层战略；战略态势与战略转型；企业并购战略；战略联盟；国际化战略；企业创新战略：从红海到蓝海；组织结构与战略控制；商业伦理与战略；企业文化与战略领导力。 为适应本科理论教学改革的需要，本书在内容上突出理论与实际相结合，更注重实践性。本书适合作为本科院校经济与管理类专业的教材，也可供相关从业人员参考。

教育背景：工学学士，经济学硕士，管理学博士，于2008年博士毕业于华中科技大学管理学院企业管理专业，于2007-2008 年受到国家海外留学基金委的资助作为“联合培养博士生”前往加拿大蒙特利尔大学HEC商学院留学。著译作品：邓新明：《企业市场战略与非市场战略的整合模式研究》，人民出版社，2012。陈虹，邓新明：《国际商务营销》，武汉大学出版社，2010。�

前 言 　　企业战略管理是一门高端的管理学课程，它是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。当前关于企业战略管理的教材可谓汗牛充栋，如何突显本书的特点是我们编写团队面临的一个重要问题。我们认为，一本好的战略管理教材总是能够根据当时企业所处环境与面临的问题，选择合适的视角去综合反映战略管理的基本理论与方法。如今的中国企业已开始在一个更加市场化与全球化的环境下经营，帮助企业管理者树立全球化观念和掌握应对动态竞争成为这个时期的主要任务。因此，我们的教材将尽量强调市场的全球化与竞争的动态化对战略管理的影响。同时，本书还将以适应理论教学改革的需要为出发点，努力贴近本科教学实际，突出应用能力培养，强化实践性教学环节，把握“理论与实践”并重的原则，从内容到形式上都力求有所突破与创新。 　　全书以战略分析——战略制定——战略执行的逻辑来组织相关内容，强调战略必须同它的外部市场环境与内部资源和能力相匹配；企业战略制定被明确划分成经营级战略与公司级战略；战略执行中强调了核心竞争力与竞争能力在战略执行中的构建与提升过程。全书共分14章，各章主要内容如下。 　　第一章，导论。本章作为统领全书内容的章节，主要介绍战略管理的本质，讲述企业战略管理的过程与相关的核心概念，并重点阐述企业战略管理的两种基本模型及其区别。 　　第二章，外部环境分析：识别机会与威胁。本章作为战略分析的外部视角，全面分析各个宏观环境维度(包括政治、法律、技术、经济与社会等)对企业战略的影响；同时，还重点提出了大家所熟知的行业结构与竞争的分析工具...