本书紧扣CMMI二级至五级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足CMMI五个等级共22个过程域通用目标和专用目标的实施细则，并给出了过程记录的参考模板，对于加快CMMI在软件研制单位推广、实施的进程，指导软件研制单位进行基于CMMI的软件质量管理体系建设，具有较好的借鉴作用，可作为推广应用CMMI的重要参考资料。 本书内容系统全面，有很强的实用性和指导性，可供从事软件工程理论研究和软件工程实践的科研人员和工程技术人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。

北京跟踪与通信技术研究所高级工程师，软件测试中心主任。有丰富的大型软件测试经验。�

随着软件产业的迅猛发展，项目过程管理不善的问题日益突出，人们逐渐意识到产品质量主要取决于产品研制过程的质量，并将焦点由“技术”转移到“管理”。20世纪90年代，美国卡内基·梅隆大学软件工程研究所推出软件能力成熟度模型(CMM)，后来，软件能力成熟度模型集成(CMMI)逐步取代CMM，成为软件过程框架的工业标准。该模型描述了从混乱的、不成熟的软件过程向成熟的、有纪律的软件过程改进的一条途径，然而，它只要求“做什么”，并不明确“怎么做”，对于推进实施来讲都还需要一个理解和本地化的过程。 本书紧扣CMMI二级至五级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足CMMI 5个等级共22个过程域通用目标和专用目标的实施细则，并给出了过程记录的参考模板，对于加快CMMI在软件研制单位推广、实施的进程，指导软件研制单位进行基于CMMI的软件质量管理体系建设，具有较好的借鉴作用，可作为推广应用CMMI的重要参考资料。 本书由刘文红确定编写内容和整体结构，并负责全书的统稿。本书共分为6篇： 第1～3章为第1篇基础篇，主要介绍CMMI基础知识、CMMI实施流程和软件生存周期模型；第4～9章为第2篇项目管理类过程，涵盖需求管理（ReqM）、项目策划（PP）、集成项目管理（IPM）、项目监控（PMC）、供方协议管理（SAM）、风险管理（RskM）、定量项目管理（QPM）7个过程域，主要涉及与项目策划、监督和控制有关的项目管理活动；第10～14章为第3篇工程类过程，覆盖需求开发（RD）、技术解决方案（TS）、产品集成（PI）、验证（Ver）和确认（Val）5个过程域，主要涉及软件的开发和维护活...