供应链管理自从20世纪90年代中期兴起至今，已有二十年的时间了。俗话说，三十年河东，三十年河西。一门学科的兴衰发展，也有其一定的周期。2006年前后，我觉得供应链管理学科已经到了鼎盛时期，其是否开始走下坡路了？思考再三后，我发现不是，理由就是我将供应链管理的定义从传统的降低物流成本推广为对上下游企业之间的竞争与合作关系的管理。因此，其范围包括企业决策的所有领域。而传统的供应链管理只是企业的运营管理，通常所说的是物流、信息流、资金流，而实际上是以物流为主，围绕物流的信息流、资金流的研究。我也从那时开始研究在供应链框架下的上下游合作的研发管理。 在我的上述观点下，供应链管理的内容就变得比传统供应链管理庞大许多，因为它包括了企业管理的方方面面，如营销、生产、研发、财务与会计、人力资源、组织行为，等等。这就是我所谓的“供应链管理框架”，在2011年由科学出版社出版的《竞争与合作》一书中有所反映。 近几年，我感觉到，供应链管理这一概念将与企业管理相融合，企业的任何决策，都需要在供应链的框架下来考虑。从而，供应链管理这一概念将成为企业人士的一个常识性的概念。我想，这是供应链管理理论的最终归宿。 本书的写作时间比较长，大约是从2013年年初开始的，那时只是想将我的“供应链管理框架”细化，所以将书取名为《供应链管理的定义及其框架》，之后不断地将其完善。在2013年12月时我发现，商业模式的骨架就是供应链，由此将这二者等同起来，并考虑用供应链管理的方法来分析商业模式的性能、设计与商业模式变革。2014年3月，我将书名改为《供应链与商业模式： 分析与设计》。书中也阐释了“互联网+”的本质是产业供应链与商业模式的变革。 本书尝试回答如下四个问题： 第一，什么是供应链管理？所有企业都有供应链吗？ 我认为，所有企业都有供应链，就是一起为客户提供产品与服务的各利益相关者所组成的整体。而供应链管理就是对供应链进行的竞争与合作的管理。 第二，企业的所有管理活动都与供应链有关吗？ 既然是一个整体，任何企业的决策都会影响到其他企业，从而影响到为最终的客户提供的产品与服务上，因此，企业的任何决策都应该从供应链的整体上来考虑。 第三，什么是商业模式？它与供应链的异同是什么？ 商业模式的定义有很多，我将定义所包括的内容一分为二，一是供应链；二是企业内部。本书认为供应链是商业模式的核心与骨架，从而可以用供应链管理的方法来分析商业模式的性能，并进而设计、改进商业模式。我们以中国的家电零售商国美等为例对这个产业过去十余年的变革与变化进行了深入的分析。 供应链管理与商业模式： 分析与设计第四，什么是“互联网+”？它与供应链、商业模式有什么关系？ 在2015年3月遇到了热词“互联网+”。思考了整整一个月，结合不同产业的供应链管理，我发现“互联网+”就是产业供应链在互联网环境下如何变革的问题，所以“互联网+”与供应链管理、与商业模式密不可分。我的发现是： “互联网+”是将一切业务数据化，基于此作减法以重组供应链，然后与其他企业作加法的方法。 本书用企业实例来进行系统阐释，提出了企业界、学术界所应该考虑、研究的相关问题，那在供应链的框架下，我们应该如何思考。本书也尝试回答其中的部分问题。 现在，将之出版，请读者了解与批判。 从2014年底开始，一直到本书的正式出版。清华大学出版社的编辑吴雷先生一直非常关心本书的进展。 在本书的成书过程中，作者先后在上海财经大学、山西大学、复旦大学、浙江工业大学、南京大学作过报告。报告中的听众，提出了很多很好的建议，特此感谢这些报告的组织者魏航、王素娟、孟志青、沈厚才等，以及各位热心听众。 最后要感谢我的学生金雁南、陈继光、胡婧、陈思、张天骄、张斌、枊心怡、区伟明、魏轶华等，本书的部分内容取材于他们的研究成果；感谢我的合作者宋京生、夏玉森、沈学文等。同时也感谢国家自然科学基金委对本人研究工作的资助（71271059）。

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