本书认为“供应链管理”“商业模式”“互联网+”这三个概念的核心是相同的，其主要观点包括： 第一，任何企业都有供应链，就是与它一起为客户提供产品与服务的所有企业所组成的整体，其目的既包括增值、也包括降成本；第二，企业所做的任何决策（营销、财务、研发、会计、人力资源、组织结构等），都应该在供应链的框架下考虑；第三，商业模式的核心与骨架是供应链，就是其利益相关者所组成的整体及之间的合约。因此，可以用供应链管理的方法来分析商业模式的性能，并基于此设计、改进商业模式；第四，“互联网+”是将一切业务数据化，基于此做减法以重组供应链，然后与其他企业作加法。本书用企业实例来支持上述观点，提出了企业界、学术界所应该考虑、研究的相关问题，并且尝试回答了其中的部分问题。 本书适合企业经理（管理决策者）、学术研究同仁，以及相关专业的高年级大学生、研究生作为学习用书。

胡奇英，浙江诸暨人,复旦大学管理学院教授。从事供应链管理、商业模式、服务管理等方面的研究与教学工作。自1990年起先后承担国家自然科学基金研究项目10项；在Production & Operations Management, Naval Research & Logistics, European J. of Operational Research, Int. J. of Production Economics, J. Math. Anal. & Appl., Discrete & Continuous Dynamical Systems (Ser. B)等国际学术期刊上发表论文49篇；在Springer出版社、科学出版社等出版专著4部、教材5部；享受国务院政府特殊津贴，获得过霍英东教育基金会高校青年教师壹等奖、陕西省科技进步二等奖、教育部科技进步叁等奖；自1992年任硕士生导师、1997年任博士生导师以来，指导的学生中已获博士学位16人、硕士学位33人。兼任中国运筹学学会随机服务与运作管理分会副主任、中国决策科学学会常务理事等。

供应链管理自从20世纪90年代中期兴起至今，已有二十年的时间了。俗话说，三十年河东，三十年河西。一门学科的兴衰发展，也有其一定的周期。2006年前后，我觉得供应链管理学科已经到了鼎盛时期，其是否开始走下坡路了？思考再三后，我发现不是，理由就是我将供应链管理的定义从传统的降低物流成本推广为对上下游企业之间的竞争与合作关系的管理。因此，其范围包括企业决策的所有领域。而传统的供应链管理只是企业的运营管理，通常所说的是物流、信息流、资金流，而实际上是以物流为主，围绕物流的信息流、资金流的研究。我也从那时开始研究在供应链框架下的上下游合作的研发管理。 在我的上述观点下，供应链管理的内容就变得比传统供应链管理庞大许多，因为它包括了企业管理的方方面面，如营销、生产、研发、财务与会计、人力资源、组织行为，等等。这就是我所谓的“供应链管理框架”，在2011年由科学出版社出版的《竞争与合作》一书中有所反映。 近几年，我感觉到，供应链管理这一概念将与企业管理相融合，企业的任何决策，都需要在供应链的框架下来考虑。从而，供应链管理这一概念将成为企业人士的一个常识性的概念。我想，这是供应链管理理论的最终归宿。 本书的写作时间比较长，大约是从2013年年初开始的，那时只是想将我的“供应链管理框架”细化，所以将书取名为《供应链管理的定义及其框架》，之后不断地将其完善。在2013年12月时我发现，商业模式的骨架就是供应链，由此将这二者等同起来，并考虑用供应链管理的方法来分析商业模式的性能、设计与商业模式变革。2014年3月，我将书名改为《供应链与商业模式： 分析与设计》。书中也阐释了“互联网+”的本质是产...