ERP沙盘模拟实验教程
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作者:徐峰、陈丰照、肖味味、李成

丛书名:二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列

定价:40元

印次:1-2

ISBN:9787302442790

出版日期:2016.07.01

印刷日期:2019.01.10

图书责编:梁媛媛

图书分类:教材

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本书理论联系实际,过程与实践相结合,在理论讲解的基础上,以ERP操作的各功能模块为主线,阐述了ERP沙盘的实战流程,步骤清晰,可操作性强。 本书从基本理论知识的介绍、沙盘模拟实战的过程、工具的开发与使用、实验过程与结果的分析评价方法等多个角度进行编写,融合作者多年在ERP沙盘教学与竞赛中积累的经验和心得,集实用性和知识性于一体,有助于读者全面理解和掌握ERP沙盘模拟的过程,并介绍了“创业之星”软件的操作方法,最后还提供了运营手册与实验报告范本。 本书可作为本科和高职高专等各类开设ERP沙盘实训课程的院校的教材或参考书,也可作为比赛的工具书、指导书,以及各类社会培训的辅导资料。

本书充分研究企业生产过程,深入分析了市场对ERP从业人员的技能需求,并在此基础上由浅入深地设计教学内容,符合学生学习规律。本书理论联系实际,既有丰富的理论介绍,又有贴近实战的沙盘演练,增强了学生学习的娱乐性。本书的编者均具有多年从事ERP沙盘模拟教学的经验及参与各类ERP沙盘闺中竞赛的经历,兼具很强的理论水平与丰富的实践经验。本书的具体特色如下。(1) 融角色扮演、案例分析于一体,涉及整体战略、产品研发、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析等多个方面,让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的过程,并深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。(2) 把模拟企业作为课程的主体,把企业运营所处的内外部环境抽象为市场与经营规则,由受训者组成数个相互竞争的管理团队,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程当中。(3) "创业之星"软件的操作流程旨在帮助学生在虚拟商业社会中完成企业注册创建、运营、管理等所有决策的过程,在实践中学习创业,体验创业,开展创业。通过实训,可以有效地将所学知识转化为实际动手能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。

前 言      ERP沙盘模拟实验是通过仿真模拟手段,把企业经营所处的内、外部环境抽象为一系列的规则,由学生组成互相竞争的模拟企业,在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,让学生感受到真实的市场环境,从而激发其学习兴趣,加深对专业知识的理解。ERP沙盘模拟实验是一门典型的综合性、实验性课程,它完全不同于传统的授课方式,具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性等特征。   本书充分研究企业生产过程,深入分析了市场对ERP从业人员的技能需求,并在此基础上由浅入深地设计教学内容,符合学生学习规律。本书理论联系实际,既有丰富的理论介绍,又有贴近实战的沙盘演练,增强了学生学习的娱乐性。本书的编者均具有多年从事ERP沙盘模拟教学的经验及参与各类ERP沙盘闺中竞赛的经历,兼具很强的理论水平与丰富的实践经验。   本书的具体特色如下。   (1) 融角色扮演、案例分析于一体,涉及整体战略、产品研发、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析等多个方面,让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的过程,并深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。   (2) 把模拟企业作为课程的主体,把企业运营所处的内外部环境抽象为市场与经营规则,由受训者组成数个相互竞争的管理团队,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程当中。   (3) "创业之星"软件的操作流程旨在帮助学生在虚拟商业社会中完成企业注册创建、运营、管理等...

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第1章  ERP沙盘的原理 1

1.1  沙盘的起源 1

1.2  企业管理概述 1

1.2.1  企业的概念 1

1.2.2  企业环境 2

1.2.3  企业组织七要素分析 3

1.2.4  企业管理决策 4

1.3  沙盘模拟经营决策 5

1.3.1  企业沙盘模拟决策简介 5

1.3.2  企业沙盘模拟决策的理论

知识准备 6

1.3.3  企业沙盘模拟决策课程的

特色 7

1.3.4  企业沙盘模拟决策课程的

价值分析 8

1.4  ERP概述及理论的形成阶段 10

1.4.1  ERP概述 10

1.4.2  ERP理论的形成阶段 11

第2章  企业战略管理 21

2.1  企业战略的定义 21

2.2  企业战略的特点 22

2.3  战略管理的作用 23

2.4  战略管理要素 24

2.5  战略管理的过程 25

2.6  实用战略管理分析工具 28

2.6.1  波特五力分析模型 28

2.6.2  其他战略管理分析工具 31

第3章  企业财务管理 35

3.1  财务管理理论 35

3.1.1  财务管理的特点 35

3.1.2  财务管理的内容 35

3.1.3  财务管理的目标 36

3.1.4  财务管理的价值观念 37

3.2  筹资管理 37

3.2.1  筹资管理概述 37

3.2.2  借入资金的筹集 38

3.3  流动资产管理 40

3.3.1  现金管理 40

3.3.2  应收账款 41

3.3.3  存货管理 42

3.4  收入... 查看详情

本书充分研究企业生产过程,深入分析了市场对ERP从业人员的技能需求,并在此基础上由浅入深地设计教学内容,符合学生学习规律。本书理论联系实际,既有丰富的理论介绍,又有贴近实战的沙盘演练,增强了学生学习的娱乐性。本书的编者均具有多年从事ERP沙盘模拟教学的经验及参与各类ERP沙盘闺中竞赛的经历,兼具很强的理论水平与丰富的实践经验。
本书的具体特色如下。
(1) 融角色扮演、案例分析于一体,涉及整体战略、产品研发、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析等多个方面,让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的过程,并深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
(2) 把模拟企业作为课程的主体,把企业运营所处的内外部环境抽象为市场与经营规则,由受训者组成数个相互竞争的管理团队,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程当中。
(3) "创业之星"软件的操作流程旨在帮助学生在虚拟商业社会中完成企业注册创建、运营、管理等所有决策的过程,在实践中学习创业,体验创业,开展创业。通过实训,可以有效地将所学知识转化为实际动手能力,提升学生的综合素质,增强学生的就业与创业能力。
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