本书立足于对业务及管理进行分析，涉及以下主要内容：业务蓝图分析、测试集成读解、难点疑点总结，同时还附上项目总监周记，从另一角度全新地展示项目实施的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。可以说，本书是一本实用性强、简单易懂的操作手册，定位于即将尝试或已经开展信息化建设的企业，旨在引导与破疑。通过此书，可以帮助读者对信息化建设有一个感性的认识，为后期建设实施提供一定的参考。同时，此书也向大家打开了一扇SAP实施的捷径之门，帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题。

王丹高级经济师、会计师贵州省评标专家拥有扎实的财务基础，从事企业内控工作多年，在财务管理、物料管理、合同管理、项目管理等方面具备较强的工作能力和丰富的管理经验。洪 江高级工程师地质钻探专家现任西南能矿集团股份有限公司总经理助理，贵州天然气能投公司董事长，从事管理工作十余载，有着丰富的管理实践经验，敏锐的管理意识，并将其有效地融入信息化系统，秉持极具特色的管理理念。

近年来在国家大力提倡发展、建设新能源的背景下，为将产业做大做强、提升内控水平、降低各项成本，信息化建设是一条必经之路。SAP进入中国市场已有20个年头，从最早使用的大型国企，到现在的知名上市公司，信息化建设在企业发展道路上如影随形，为其提升内控管理水平立下汗马功劳。 对于很多新兴企业，存在大量的不定因素，如产业的不定性、人力资源的不定性、管理架构的不定性等，在产业发展迅速、业务形态未完全稳定的情况下，希望借SAP专业、全面的强大功能，通过实施建立起规范的内控体系和流程，解决发展中的管理瓶颈。但信息化建设如何启动？锲入的实施点是什么？各阶段的实施重点是什么？如何才能解决实施过程中存在的大量不确定性因素？如何将SAP系统与产业有机结合，发挥使用效益最大化？上述问题都是建设过程中值得深思的。 作者抽丝剥茧出大量的实施途径与管理经验，分步分块、由浅入深地向大家展示项目的难点和疑惑，同时也向大家分享其经验与成果。除此之外，项目总监周记通过生动的描述，从另一角度展示SAP实施过程中的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。 书中业务蓝图分为项目管理、物料采购与财务会计，关键用户曾祥洲、马超、叶姜、张希明、胡小林，以及项目实施方顾问王纹、陈平祥、易衍、罗俊参与了大量编写、校验工作。此书的编写还得到控股股东西南能矿集团的大力支持，其董事长李在文多次提出指导意见，并为书作“序”；贵州天然气能投公司总经理陈晋龙十分关心编写工作，以其丰富的管理经验为本书提供大量的珍贵资料；SAP项目实施方董事长晚钟从本书立项到完稿，给予了悉心指导。因项目实施涉及多领域，天然气能投公司产业分管领导刘贻军、李玉魁、杨...