“ERP沙盘模拟经营”课程把模拟企业作为课程主体。本书通过构建仿真企业环境，模拟真实企业的生产经营活动，把企业运营的关键环节如战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、物资采购、生产组织、设备投资与改造、会计核算与财务管理等部分设计为该实训课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成若干个相互竞争的管理团队，扮演不同的角色，共同面对变化的市场竞争环境，参与企业模拟运营的全过程中。 本书通俗易懂，方便实用，从沙盘本身出发，既讲解沙盘课程的基本知识、基本规则，又分析了竞争策略和分析评价方法；既适合于初学者，又适合于有一定训练基础的学生。 本书分为四章: 第一章对沙盘模拟实训设计的基本知识作了简要的介绍；第二章介绍了沙盘模拟企业的基本情况，解析了沙盘模拟的运营规则并对具体操作方法进行了细致的说明；第三章分析了沙盘模拟训练中如何制定各种竞争策略；第四章从市场角度、财务角度和综合绩效评估几个方面对企业进行了综合评价。 为了方便实训时操作，在正文中表示产品、季度、百万元、原材料等词语时，采用与软件一致的表示方法，即用P代表产品、Q代表季度、M代表一个币(百万元)、R代表原材料。 本书主编为寇鹏，副主编为吴娜娜。具体分工是：第一章、第二章、附录1和附录2由寇鹏编写，第三章、第四章、附录3和附录4由吴娜娜编写。全书由寇鹏总纂、定稿。 在写作过程中，我们借鉴和参阅了同类沙盘模拟的教材和资料，并得到许多老师、朋友的支持和帮助，在此表示诚挚的感谢。由于写作时间和作者水平所限，书中疏漏之处在所难免，望读者批评指正。 编者 2017年8月

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