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企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)

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作者:刘平 主编 林则宏 陈玉新 安甜甜 副主编
丛书名:普通高等教育经管类专业系列教材
定价:58
印次:3-2
ISBN:9787302584797
出版日期:2021.08.01
印刷日期:2023.09.04

《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上,综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式,讲解管理知识的综合运用,训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能,全面提高受训者的综合素质。 《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》融理论与实践于一体,集角色扮演与岗位体验于一身,思路新颖,内容丰富,使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的一次转化;在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中,再完成从实践到理论的二次升华。 《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》可作为高等院校经济管理相关专业高年级学生进行企业经营管理综合实训的教材,也可作为企业经营管理受训人员的参考书。

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第3版前言 《企业经营管理综合实训(第2版)》自2015年6月出版以来,受到众多高等院校、培训机构与企业的广泛重视和采用。作为一个新生事物,企业经营沙盘模拟教学近年来发展很快,不仅为众多高等院校所采用,也成为众多企业选择的有效的内训方法。 此次修订是为了适应企业经营沙盘大赛在全国如火如荼展开的新形势,将课内实践与沙盘大赛进行了有机结合,这样的整合必将使企业经营沙盘模拟这一继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的体验式教学方法达到一个新的高度和新的阶段。本次修订遵循“立足实践教学,兼顾大赛需要”的原则,主要修改和充实的内容体现在以下方面。 (1) 用友新道新推出了全新的“约创”云平台用于大赛,但是各校教学中普遍使用的主流仍是用友ERP企业经营沙盘模拟系统和新道创业者企业模拟经营系统。为了不影响原体系的系统性,特在《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》第一篇单独增加了“1.5‘约创’云平台操作指导”小节,供需要者使用。 (2) 在附录3中增加了基于“约创”云平台的第十七届全国大学生创新创业沙盘模拟经营大赛(辽宁省区)暨2021年辽宁省普通高等学校本科大学生创业企业经营模拟沙盘大赛技术手册。由于“约创”云平台与创业者企业模拟经营系统有较大差异,因此,第3版同时保留了第2版原有附录3中的内容。 其余修订内容就不一一赘述了。 本次修订仍由沈阳工学院刘平教授担任主编,沈阳理工大学林则宏、辽宁石油化工大学陈玉新、鞍山师范学院安甜甜担任副主编,沈阳工学院张赢盈、孙增、石佳鹭、钟育秀参与了部分篇章的修订工作,同时也吸收了读者的一些宝贵意见和建议。用友新道公司马春先生和支万宇先生为《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》的编写提供了部分资料。 《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》PPT教学课件可通过http://www.tupwk.com.cn/downpage下载。 由于作者学识、水平有限,疏漏之处在所难免,敬请广大读者批评指正,我们将在修订或重印时将大家反馈的意见和建议恰当地体现出来。再次感谢广大读者的厚爱! 服务邮箱:476371891@qq.com 刘 平 2020年8月于沈抚新区 第2版前言 《企业经营管理综合实训》自2010年4月出版以来,受到众多高等院校和培训机构与企业的广泛重视和采用。作为一个新生事物,企业经营沙盘模拟教学近年来发展很快,不仅为众多高等院校所采用,也成为众多企业选择的有效的内训方法。 此次修订是为了适应沙盘大赛在全国如火如荼展开的新形势,将课内实践与沙盘大赛进行了有机结合,这样的整合必将使企业经营沙盘模拟这一继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的体验式教学方法达到一个新的高度和新的阶段。本次修订遵循“立足实践教学,兼顾大赛需要”的原则,主要修改和充实的内容体现在以下方面。 (1) 在导入篇的规则介绍部分,关于生产线的购买价格、安装周期及转产周期、转产费用、折旧与出售等,产品研发周期与费用,应收款贴现率等规则增补了传统手工沙盘的原定规则,供有需要的学校选用。 (2) 在第二篇增加了编制生产计划和投资计划的内容;在第五篇增加了5.4.4第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例。 (3) 增加了附录3——历年典型大赛规则及点评:即刚刚结束的2014年第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛(本科组)全国总决赛规则、2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛经营规则和2011年第七届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则,并在2011年的规则上标注了与2010年规则和2009年规则的主要变化。在2011年大赛规则后增加了大赛规则变化简评,在2012年大赛规则后增加了2012年大赛平台与规则点评。 其余修订内容就不一一赘述了。 本次修订由沈阳工学院刘平教授担任主编,张海玉、金环及鞍山师范学院安甜甜老师提供了部分材料并担任副主编,同时吸收了读者的一些宝贵意见和建议。此外,2014年第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛(本科组)全国总决赛一等奖指导教师、岭南师范学院陈智松老师提供了部分资料。 由于作者学识、水平有限,疏漏之处在所难免,敬请广大读者批评指正,我们将在修订或重印时将大家反馈的意见和建议恰当地体现出来。再次感谢广大读者的厚爱! 服务邮箱:wkservice@vip.163.com 刘 平 2014年8月 第1版前言 本实训在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上,通过角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式进行管理知识的综合运用,训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能,全面提高受训者的综合素质。 本实训教材融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,设计思路新颖独到,内容丰富充实,使受训者在参与、体验中,完成从知识到技能的一次转化,并在企业经营沙盘模拟实战对抗后的案例研讨、总结交流中,再完成从实践到理论的二次升华。 本实训教材分为五篇,具体如下。 第一篇导入篇,在企业导师(指导教师)的指导下,掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则,并进行第一轮的热身赛。 第二篇规划篇,为下一阶段的企业经营沙盘模拟实战对抗制定各自企业的发展战略和实施方案,包括重要职能战略。 第三篇实战篇,利用一周时间进行充分的企业经营沙盘模拟实战,同时配以分专题的企业讲坛。半天竞赛,半天听报告,聘请企业的人来做报告,包括CEO报告、CFO报告、营销总监报告、生产总监/技术总监报告、人力资源总监报告、采购主管报告等。 第四篇案例篇,为案例讨论阶段,分别安排公司战略、竞争策略、财务管理、人力资源、产品开发与生产、物流管理等不同类型(侧重不同角色)的典型案例,把沙盘模拟实战对抗与案例讨论有机结合起来。 第五篇总结篇,为总结提升阶段,主要是为参训者总结交流而准备的,以达到最大提升的目的。本篇不仅给出了编制企业经营分析报告的指导,还安排了受训者个人总结、班级实训总结和年级实训交流等内容。 本实训教材将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。在第一篇的开篇语中即阐述了本实训的意义、目的和任务,第五篇为实训报告记录及撰写实训报告做指导。全书均为实训指导的具体内容。 《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》是多校合作与校企合作的结晶,由刘平教授起草大纲并担任主编,张海玉、金环担任副主编,林则宏、张博、戴晓丹参与了部分内容的编写。最后由刘平教授通读全书,并做了适当修改。 作者诚恳希望读者在阅读《企业经营管理综合实训——基于企业经营沙盘模拟对抗(第3版)》的过程中,指出存在的缺点和错误,并提出宝贵的指导意见,我们将在修订或重印时,将大家反馈的意见和建议恰当地体现出来。 刘 平 2010年1月

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  • 刘平,教授,现任沈阳工学院信息与控制学院院长、院学术委员会主任,兼任沈阳工学院机器人研究所副所长,历任金融保险专业带头人、工商管理专业带头人、经济与管理学院副院长,目前兼任中国保险与保障研究中心主任、中国自动识别技术协会常务理事、辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、中国未来研究会理事;拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位,熟悉中外管理理论,并富有从基层到高层的管理实践经验。
    近年来主持辽宁省教育科学“十二五”规划2014年度立项课题“提高辽宁高校大学生就业能力的对策研究——基于课程体系建设”,省教育厅2012年度辽宁省普通高等教育本科教学改革研究立项课题“电信专业‘满足学生就业、升学、个性化发展’的分类培养、分级教学的多元化人才培养模式探索与实践”(课题编号:B20120039),辽宁省教育科学“十二五”规划2011年度立项课题“跨学科复合型应用人才培养模式研究”(课题编号:JG11DB232),2009年辽宁省社会科学规划基金项目“大学生创业教育通俗读本”(课题编号:L09DJY068)等多项省部级教科研项目,曾经主持承担国家级火炬计划项目“热转式条码印制机及条码打印机”(课题编号:9421104027),以及国家级重点科技攻关项目“金融终端系统和支付工具”(课题编号:85-712-14-5-4);是2011年省级综合改革试点专业电子信息工程(自动识别技术方向)、2013年国家级综合改革试点专业电子信息工程专业联合负责人和项目执行人,2010年省级精品课程负责人,2011年省级优秀教学团队带头人,2013年省级实验教学示范中心建设项目负责人,2014年学校重大课题支持基金项目“智能巡逻机器人设计与研发”项目负责人,2014年教育教学改革课题“理工科专业适应大学生就业与企业职业化选择的职业素养课程体系研究与实践”负责人,2014年被评为省级专业带头人。
    获得多项省部级成果奖,其中“应电专业适应学生个性化发展需求的多元化人才培养模式构建”于2014年获辽宁省教学成果二等奖(排名第1)、“借力国际品牌、深化校企融合、立足学以致用、培养应用型卓越工程人才”于2012年获辽宁省普通高等教育本科教学成果二等奖(排名第2)、“民生中的若干问题”于2011年获辽宁省第三届哲学社会科学优秀成果一等奖(排名第2)、“以需求为导向培养技术应用型人才”于2010年获辽宁省教育科学“十一五”规划优秀成果三等奖(排名第1)、“条码技术产品”获部级科技进步一等奖(主要参与者)。
    在高等教育出版社、机械工业出版社、电子工业出版社、清华大学出版社等国家一级出版社以第一作者出版了《自动识别技术概论》《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册》《金蝶企业经营沙盘模拟实训手册》等10余部著作和教材,其中《创业攻略:成功创业之路》于2010年获辽宁省学术成果奖著作类二等奖、《保险学概论》于2011年获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果二等奖、《创业学:理论与实践(第二版)》于2012年入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材并被推荐参评国家级“十二五”规划教材,省级精品课教材《企业战略管理》2014年入选辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级第二批规划教材,《用友ERP企业经营沙盘模拟实训(第四版)》等已成为畅销书。
    在《现代经济探讨》《企业管理》《中外管理》《销售与市场》《光明日报》《中国教育报•高等教育》等核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊上发表文章30余万字,其中《高成长企业的长赢基因》《再看破坏性创新》《中国需要什么样的软件人才》《如何成为标准的创造者》等多篇文章被广泛转载,3篇文章被人大报刊复印资料全文转载。
    主要研究方向:电子信息工程、发展战略、创业理论与实务。

  • 《企业经营管理综合实训(第2版)》自2015年6月出版以来,受到众多高等院校、培训机构与企业的广泛重视和采用。作为一个新生事物,企业经营沙盘模拟教学近年来发展很快,不仅为众多高等院校所采用,也成为众多企业选择的有效的内训方法。 此次修订是为了适应企业经营沙盘大赛在全国如火如荼展开的新形势,将课内实践与沙盘大赛进行了有机结合,这样的整合必将使企业经营沙盘模拟这一继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的体验式教学方法达到一个新的高度和新的阶段。本次修订遵循“立足实践教学,兼顾大赛需要”的原则,主要修改和充实的内容体现在以下方面。 (1) 用友新道新推出了全新的“约创”云平台用于大赛,但是各校教学中普遍使用的主流仍是用友ERP企业经营沙盘模拟系统和新道创业者企业模拟经营系统。为了不影响原体系的系统性,特在本书第一篇单独增加了“1.5‘约创’云平台操作指导”小节,供需要者使用。 (2) 在附录3中增加了基于“约创”云平台的第十七届全国大学生创新创业沙盘模拟经营大赛(辽宁省区)暨2021年辽宁省普通高等学校本科大学生创业企业经营模拟沙盘大赛技术手册。由于“约创”云平台与创业者企业模拟经营系统有较大差异,因此,第3版同时保留了第2版原有附录3中的内容。 
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  • 第 1 篇  导入篇   1

    1.0 开篇语   1

    1.0.1 实训的目的和任务   2

    1.0.2 实训方式与时间安排   2

    1.0.3 实训要求与组织管理   4

    1.1 认识企业经营沙盘模拟   5

    1.1.1 企业经营沙盘模拟释义   5

    1.1.2 模拟企业组织架构   6

    1.1.3 手工沙盘盘面与主要角色位置   9

    1.1.4 关于企业的生存与破产   11

    1.1.5 用友电子沙盘简介   11

    1.1.6 电子沙盘与手工沙盘的关系   12

    1.2 认识所要经营的企业   13

    1.2.1 公司发展现状与股东期望   13

    1.2.2 企业财务现状描述   14

    1.2.3 初始状态设定   14

    1.3 模拟企业经营运营规则   17

    1.3.1 市场规则表   17

    1.3.2 企业运营规则表   19

    1.3.3 编制财务报表说明   24

    1.4 商业情报   25

    1.4.1 读懂市场预测   26

    1.4.2 竞争对手分析   26

    1.5 “约创”云平台操作指导   26

    1.5.1 年初   26

    1.5.2 年中   30

    1.5.3 年末   46

    1.6 小试牛刀   47

    1.6.1 手工沙盘起始年运行   47

    1.6.2 企业经营沙盘模拟热身赛   50

    1.6.3 热身赛小结   50

    1.7 本篇小结   50

    第 2 篇 规划篇   51

    2.0 开篇语   51

    2.0.1 关于运行规则   52

    2.0.2 关于战略选择   52

    2.0.3 关...

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