中台这一概念提出后，迅速引起了大家的广泛关注，这一概念源起于阿里巴巴 2015 年提出的“大中台小前台”战略，让前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场。中台集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，业务数据化、数据业务化，对各前台业务形成强力支撑。目前针对金融企业的中台架构规划的指导及经验总结缺较少，且在业务架构层面较少涉及。 全书分为7章，探讨金融企业实施中台的背景与要求、原则与方法、架构与技术、流程与组织等各个方面，解答这些问题：1）金融企业数字化转型的本质是什么？通过数字化转型能够金融企业带来哪些变化？2）中台架构和金融企业目前的应用架构有什么关系？如何演进？3）中台架构如何划分？有几个中台？业务中台、技术中台、数据中台有什么关系？ 本书立足于对金融企业更加重要的业务中台规划，为商业银行、农村金融机构等金融企业提供中台建设参考。本书适合金融行业CIO、IT经理、业务规划人员以及中台系统研究人员。

周丹 广东农村信用社联合社银信中心副总裁现任广东省农村信用社联合社银信中心党委委员、副总裁，中国银行业协会信息科技专业委员会副主任委员，中国计算机用户协会金融互联网分会暨中国网络金融联盟副理事长，数据中心运营管理工作组专业委员，广东银行同业公会第一届金融科技工作委员会副主任委员。曾任中国银监会银行业信息科技“十三五”发展规划农村中小金融机构编制组领导小组副组长、广东省农村合作金融机构数据大集中工程项目负责人。具有27年以上的银行业工作经验，在金融科技领域研究颇深。

前 言 中台的概念已经不需要解释来龙去脉了，它像Web、J2EE、ERP、SOA、云计算、大数据一样，已经成为企业信息化建设的一个关键里程碑节点。让我们感到高兴的是，这是一个完全国产化、原创的概念与实践，而不是一个舶来品。这说明，中国的信息化建设水平与国外相比，在经历了僵化、固化、优化国外先进经验的引进阶段，进行软件产品替换的去“IOE”阶段，发展到了可以形成自有体系架构的阶段。之所以这一概念提出后，迅速引起了大家的广泛关注，是因为它源于阿里“大中台小前台”的战略，目标是让前台的一线业务更加敏捷、更快速适应瞬息万变的市场，利用中台集合整个企业的运营数据能力、产品技术能力，通过业务数据化、数据业务化，对各前台业务形成强力支撑。这一战略目标和手段，抓住了企业数字化转型的实质，很多企业受此启发也开始了中台的探索与转型，中台架构往往被认为是企业数字化转型下重构IT的最佳选择。 但是，金融企业如何实施中台，却面临着诸多挑战。首先，目前实施中台架构的案例以电商、零售类企业为主，业务模式上主要以2C业务为主，组织模式上这些企业也相对灵活，而金融企业尤其是商业银行业务涉及对公对私等方面，组织模式上有监管要求，相对不易变动，现有案例与金融企业存在较大差异；其次，金融企业尤其是商业银行经过多年信息化建设，IT架构已经成型，基本覆盖了业务的方方面面，形成了数以百计的系统，如何引入中台架构，还缺少理论指导；最后，目前介绍中台的素材，往往在业务架构层面较少涉及，即使涉及也很少深入，大多是论述技术中台、数据中台等通用解决方案，这也可以理解，毕竟通用方案普适性强、易于总结，但是业务架构才是金融企业...