本书详细介绍了如何在芯片公司做好产品管理和市场营销，着重讲述在芯片产业中产品管理者的各方面工作，总结了全球成功的芯片公司的产品开发管理和市场营销较为普遍的运作规律和方法，包括其产品规划、开发流程、组织管理、营销实践等环节。 从产品规划方面，介绍了作为芯片的管理者，芯片产品线经理应该如何分析市场，制定产品方向，制定商业计划；从开发流程方面，描述了如何开始研发，管理项目，到最后量产的各种细节；从组织管理方面，详述了产品和市场组织的合理结构，内部各部门运作的关系，产品线与销售、代理商等外部组织的关系；从营销实践方面，介绍了芯片的推广、定价、谈判和销售策略，如何支持和最终赢得客户。 本书的读者范围：可以是芯片产业的任意人士，不限于销售、工程师、财务、法务等人员 ；对于想参与芯片市场和芯片产品管理的人更有借鉴意义。同时，本书适用于芯片公司的客户，他们可更深入地了解如何与芯片公司合作共赢，以及如何与芯片公司合作来达成自己的目标。这本书同样适合对芯片产业感兴趣的本科生和研究生作为学习读物。

2005年本科毕业于上海交通大学机械与动力工程学院， 在上海大众汽车的发动机研究室工作后赴美求学， 全奖硕士毕业于北伊利诺伊大学电子系。 曾在美国做多年研发工程师，涉及医疗电源、电动汽车等方向。从 2011 年起在 International Rectifier (国际整流器公司，现属于德国英飞凌) 做汽车级芯片的高级市场工程师，曾经携手特斯拉推出 Model S 的电机驱动方案。 2014 年开始在位于硅谷 San Jose 的 MPS (Monolithic Power Systems，芯源系统) 公司担任部分芯片业务的产品市场经理， 2018 年起在位于硅谷 Milpitas 的瑞萨电子美国分部（原美国 Intersil）担任主任产品线经理， 管理年销售额过亿美元的电源管理和模拟芯片业务, 个人拥有多项美国专利。

自 序 我一直想动笔写一本关于在半导体芯片产业做产品管理和市场营销的书， 在此之前，我上过斯坦福商学院的课，也读过不少关于产品和市场的理论，这 些理论是普适性的而且适用范围比较宽泛，对于芯片这样需要专业知识和实际 经验的行业，很难真正切实应用。市场上几乎没有出版过基于实践的图书来指 点芯片产业的从业人士如何理解和参与芯片的产品管理和市场营销，也许本书 可以满足读者这方面的需求。 在中国因为贸易摩擦、芯片技术被掣肘的大环境下，各界对芯片产业的投 资远超过往，各种技术书籍也是汗牛充栋。但是发展芯片并非是要追求屠龙之 技。作为一大类商业产品，任何芯片都需要通过完善定义，成功设计和生产， 胜过竞争对手，最终销售给客户而赚取利润，而本书就是着重于芯片的产品管 理、团队管理、流程管理、营销等方面。我是基于客居美国、管理芯片而销售 到全球市场的角度来写本书的。虽然芯片产业的侧重发展方向和电子工业整体 的布局在世界各地有所不同，但是芯片产业在产品管理和营销方面的共同点要 远大于地域造成的区别，而且部分国产芯片公司也逐渐有出海销售的计划，因 此我们了解世界上较为普遍的芯片产业运作方法和规律还是很有意义的。 发展芯片是我们的长远目标，虽然研发非常重要，但是如果没有明确目 标市场，没有指定方向的创新，没有制定与竞争对手的差异化目标，没有导向 长期稳固发展的策略，就可能造成方向性错误的投资，或者故步自封无法跟上  VI 我在硅谷管芯片：芯片产品线经理生存指南 形势，或者随着客户的一点儿模糊反馈就盲目响应，或者陷入和对手的恶性价 ...